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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 27 2021: Negociación Convenio NON STOP SAICA Paper.

Transcurridos casi tres meses de la última reunión, la Empresa no encuentra disponibilidad de fechas para seguir negociando. A pesar de llevar casi 3 años sin Convenio, parece que la Empresa sigue sin tener prisa por llegar a un acuerdo.

 

El pasado 15 de julio se celebró la última reunión de negociación, en la cual, se empezó a abordar como sería un futuro cuadrante de 6º turno con la contratación de aproximadamente 44 personas que, en su mayoría, serían fruto de la conversión de contratos de ETT a personal propio, por lo que, el coste económico de esta medida sería muy reducido (aprox. 2% de incremento de la masa salarial del colectivo non stop).

 

Entendiendo que nos encontrábamos en pleno periodo vacacional, comprendíamos que la próxima reunión se podría demorar un poco más de la cuenta, pero estamos en octubre y la Empresa sigue diciendo que no tiene huecos en la agenda. Ya le hemos trasladado nuestra perplejidad a este retraso, y que la negociación de nuestro Convenio debería ser algo prioritario para todos, por lo que esta situación no tiene ninguna justificación.

 

Cuando comenzamos esta negociación se estableció, de forma consensuada, que las reuniones debían celebrarse al menos cada 15 días para dotar a la negociación de cierto dinamismo. A pesar de esto, la Empresa ha estado incumpliendo este compromiso de forma reiterada, si bien, nunca habíamos llegado a la situación actual.

 

Desde UGT, somos conscientes de todo lo acontecido en este periodo de negociación, y que la pandemia, entre otros asuntos, ha retrasado en más de un año la misma. No obstante, no comprendemos que se quiera dilatar de esta manera y en este momento. Las cartas ya están sobre la mesa y se han priorizado los temas. La Plataforma social, presentada por la mesa negociadora, establece que la plantilla Non Stop quiere una mayor contratación directa que reduzca el número de ETTs y subcontratas, y a la vez fórmulas para un mayor descanso y conciliación.

La Empresa la conoce perfectamente, y esperamos que este tiempo de reflexión sirva para poder dar un empujón definitivo a la negociación.

 

Esperamos que en breves tengamos fecha de próxima reunión y que podamos recuperar el tiempo perdido. Es necesario intentar llegar a un acuerdo cuanto antes.

 

Seguiremos informando.

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Comunicado 28 2021: Constitución Comité SAICA Paper El Burgo

El pasado 1 de octubre se procedió a la designación de los cargos y constitución del Comité de Empresa de SAICA el Burgo.

Se consensúa la siguiente propuesta, presidencia UGT, secretaría CCOO, un D. Prevención para cada sindicato.

Presidente: Enrique Antorán.


Secretario: Fco. Javier Falcón.

Delegados de Prevención: Fco. Javier Falcón (CCOO), Fernando Mur (OSTA) y Jorge Aibar (UGT).

 
Si tienes cualquier duda y/o sugerencia no dudes en ponerte en contacto con cualquier miembro de UGT en los Comités de Empresa para dar respuesta lo antes posible.

  Seguiremos informando

 


 

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#PlandePensionesSAICA Comunicado 26 2021: Reunión Ordinaria Comisión de Control PP SAICA

El 27 de septiembre se ha celebrado reunión ordinaria de la Comisión de Control Plan de Pensiones SAICA. Como es habitual, está presente miembro de la Gestora BBVA para dar una explicación detallada sobre el Fondo de Pensiones.

A fecha de 23 de septiembre la situación del Fondo es la siguiente:

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#CSSLSAICA Comunicado 25 2021: Reunión Comité de Seguridad y Salud Saica El Burgo

El pasado17 de septiembre se celebro nueva reunión del Comité Seguridad y Salud Laboral (CSSL) de Saica el Burgo.

Entre los puntos tratados destacamos los siguientes:

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#ComunicadoUGTSAICA 24 2021: Reunión Ordinaria Comité SAICA Zaragoza – Dirección

El día 14 de septiembre se ha celebrado reunión ordinaría de la Dirección con el Comité de Empresa de SAICA Zaragoza.

UGT: V. García, J. Casajus, F. García, A. Abenia, J. Domingo,                    E. Sanvicente.

SCS: M.A. Lipe

Delegados Sindicales: A. Gálvez (SCS), F. Miguel (UGT), J. Aguilar (CCOO)

Dirección de SAICA: J. Solanas, C. Aguirre, MJ Castro, M. Duarte.

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#CCNSSAICAPAPER2019 15ª Reunión Mesa Negociadora Convenio Colectivo NON STOP SAICA Paper España


El 15 de julio se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta Nº15.

 

Toma la palabra Dirección para contestar a la propuesta de modelo cuadrante del 6º turno entregado en reunión anterior, haciendo las siguientes consideraciones:

 

  • Durante el periodo vacacional sigue existiendo la necesidad de contratación de ETTs. Si bien, este periodo es muy reducido, entiende que es muy problemática la contratación y formación de este personal.

     

  • Durante las jornadas establecidas de L-V, no tiene claro que posibilidades y tareas se podrán realizar.

 

  • La contratación de 44 personas para la implementación de este 6º turno supone un aumento de la masa salarial del Non Stop del 8 %.

     

  • El cuadrante no tiene en cuenta la presencia de la sexta persona en fines de semana y festivos, por lo que, en caso de incidencias de absentismo creen que aporta mayor rigidez en lugar de aportar mayor flexibilidad.

     

  • Un cuadrante con 204 días de trabajo supone una reducción de jornada de 7 días estando muy por debajo que en otros sectores. (Artes gráficas, Alimentación, Metal, etc.)

     

  • Este cambio conllevaría una mayor carga de trabajo para el personal de administración que debe tenerse también en cuenta.

     

No obstante lo anterior, Dirección entiende que si se pulen y se trabaja en estos puntos se podría seguir avanzando.

 

La mayoría de la Parte Social considera muy positivo que la Empresa valore el sexto turno y entienda que si se matizan algunos de los aspectos es posible seguir avanzando en la negociación. Se hacen las siguientes consideraciones:

 

  • Actualmente la formación se está realizando en tiempo de trabajo dejando en muchas ocasiones las instalaciones desatendidas. Con el modelo de 6º turno presentado podría organizarse anualmente la formación en las jornadas de L-V, manteniendo las instalaciones atendidas y en funcionamiento con total garantía. Entendemos que esto aporta mayor flexibilidad organizativa y tiene en cuenta una de las peticiones de la Empresa.

 

  • No se produce ningún cambio en cuanto a las sustituciones. El Convenio refleja como y quien debe hacerlas.

     

  • Estamos de acuerdo en cuanto al número de contratos a realizar, pero no en el coste. La implementación de una sexta persona conllevaría no tener que contratar personal de ETT, salvo casos excepcionales o puntuales, lo que se traduciría en un ahorro de costes que ya valoramos en anteriores reuniones: (2 Millones de €, aproximadamente 10 % de la masa salarial del Non Stop). Por tanto, si descontamos el coste de contratar ETT y lo invertimos en contratar directamente la inversión real supondría aproximadamente un 2 %. Para nosotros este coste es más que asumible.

 

  • Consolidación de las BLD variable fijando los días de trabajo en 204. Esto no es una reducción de jornada propiamente dicha, sino que se trata de modificar un punto que se negoció en anteriores convenios, del mismo modo que la Empresa consiguió modificar el punto del preaviso para hacer uso de los días de IJI. Es importante señalar que con esta propuesta la Empresa no precisa de contratación adicional a la necesaria para la implementación del 6º turno.

 

  • En cuanto a la contratación de ETTs para una parte del periodo vacacional, se propone a Dirección hacer coincidir, en lo posible, las paradas programadas de MPs para no precisar de este personal. A esta propuesta Dirección contesta que no puede asumir esta rigidez a la hora de fijar las paradas anuales, ya que, el mercado cada vez es más cambiante y precisan de esta flexibilidad para seguir siendo competitivos. En este punto nos piden seguir trabajando en un modelo que no haga necesaria la presencia de ETT en periodo vacacional para poder avanzar.

     

     

En cuanto al sistema de retribución flexible, Dirección solicita un modelo realizable sin que se produzcan un aumento de costes derivados de las sustituciones que la disponibilidad de estos días pudiese generar, indicando que no cree que haya problema en ponernos de acuerdo en el valor para estos días.

 

En este punto volvemos a explicar que siempre hemos estado pensando en un sistema que garantice el pleno funcionamiento de las instalaciones y que trabajaremos en una propuesta más detallada.

 

Dirección de Empresa nos insiste en la necesidad de conocer la petición de incremento salarial para poder hacer una valoración completa; 6º turno, retribución flexible e incremento salarial. Además, nos recuerda que sus peticiones deben ser tenidas en cuenta en la negociación.

 

Dado la imposibilidad de seguir avanzando, se decide dar por finalizada la reunión.

 

Seguiremos informando.

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#ComunicadoUGTSAICA 23 2021: Constitución Comité SAICA Zaragoza

El pasado 13 de julio se procedió a la designación de los cargos y constitución del Comité de Empresa de SAICA Zaragoza, después de las elecciones sindicales celebradas el día 16 de junio.

 

Este acto es de vital importancia para que un Comité de Empresa pueda desempeñar sus funciones con total normalidad y adecuarse a la representación elegida.

 

En el caso de SAICA Zaragoza los cargos designados para los próximos 4 años han sido los siguientes:

Presidente: Angel Abenia.

Secretario: Fco. Javier García.

Delegados de Prevención: Jorge Casajús, Vicente García y Eduardo Sanvicente.
 

Si tienes cualquier duda y/o sugerencia no dudes en ponerte en contacto con cualquier miembro de UGT en los Comités de Empresa para dar respuesta lo antes posible.

Seguiremos informando

 


 

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#PlandePensionesSAICA Comunicado 22 2021: Información Comisión de Control

El pasado 1 de julio se celebró reunión periódica de la Comisión de Control del Fondo de Pensiones Empleo 23 BBVA donde se integra el Plan de Pensiones SAICA.

Como es habitual, la persona responsable de la Gestora presenta informe de gestión de lo que va de año señalando la evolución de los mercados y la evolución de la cartera del Fondo.

A modo de resumen, es importante indicar que existen buenas expectativas de mercado gracias al ritmo de vacunación mundial, si bien, se debe ser prudente porque cualquier inconveniente en este sentido puede provocar caidas generalizadas en la rentabilidad de los mercados. De igual forma existe cierta preocupación por la crisis/escasez de materias primas y la tensión inflacionista actual, aunque todos los análisis parecen indicar que se trata de un tema coyuntural hay que estar atentos por si persiste en el tiempo y poder actuar en consecuencia para proteger la cartera.

En cuanto a la evolución del fondo es preciso destacar lo siguiente:

  • Patrimonio del Fondo, supera los 53M€.
  • A 25/06/2021 la rentabilidad acumulada del fondo es de 4.33%  y la rentabilidad de los últimos 12 meses de 9.85%, alcanzando el máximo histórico de valor liquidativo.
  • Toda la rentabilidad obtenida proviene de la renta variable, la renta fija está aportando rentabilidades negativas debido a la subida de tipos de interés.
  • El fondo mantiene una rentabilidad por encima del IPC a largo plazo, cumpliendo el objetivo.

En otro punto del orden del día, la Gestora presenta una propuesta de modificación de la política de inversión que es aprobada por la mayoría de la Comisión de Control.

  1. El cambio no supone cambiar la proporción de Renta Variable/Renta Fija del Fondo, por lo que, no supone aumentar el índice de riesgo de las inversiones.
  • Se aumenta el peso de la Renta Fija y variable de EEUU para igualar a la Europea.
  • Unificar los valores de Renta Fija Europea para que no haya diferencias entre paises centrales y periféricos, ya que, actualmente no existe una crisis de prima de riesgo.

Estos cambios pretenden conseguir una mayor diversificación de la cartera y potenciar oportunidades de mayor rentabilidad en valores de “la nueva economía” muy presentes en los mercados de EEUU.

Si tienes alguna duda sobre el Plan de Pensiones SAICA ponte en contacto con cualquier miembro de UGT en los Comités de Empresa.

Acceso web Plan de Pensiones BBVA

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#CCNSSAICAPAPER2019 14ª Reunión Mesa Negociadora Convenio NON STOP SAICA Paper

El 24 de junio se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisan y firman actas Nº13 y 14.

 

Tal y como se quedó en la última reunión, se hace entrega a Dirección de un modelo cuadrante del 6º turno: (Se trata de una opción de las múltiples posibilidades de como se puede organizar).

 

  • Integración en un cuadrante anual de una sexta persona por puesto en las mismas condiciones de igualdad y equidad. (jornada, descansos, vacaciones…) En este punto queremos indicar que con esta medida se producirían promociones de ascensos en todos los puestos.

     

  • Consolidación de las BLD variable fijando los días de trabajo en 204. Es importante señalar que con esta propuesta la Empresa no precisa de contratación adicional a la necesaria para la implementación del 6º turno.

 

  • Se mantiene el sistema de vacaciones que rige actualmente en el Convenio, por lo que, la contratación de ETTs solo sería necesaria durante 11 días de trabajo al año.

 

En cuanto al sistema de retribución flexible, se insta a la Empresa a que nos conteste si está de acuerdo en el precio/día (valores fijos diarios + BR), ya que, en función de esto podemos hacer una propuesta más definitiva y detallada.

 

Se recuerda a la Empresa la necesidad de analizar las tareas y situación de las subcontratas para encontrar una fórmula para valorar la eficacia y eficiencia de las mismas, de tal manera que detectemos cual de ellas sería mejor hacerlas internamente.

 

La Empresa, contesta que necesita tiempo para hacer una valoración del cuadrante del 6º turno presentado y toma nota sobre el sistema de retribución flexible.

 

Vuelve a insistir en que hablemos del incremento salarial y que espera una valoración de sus peticiones.

 

Dado la imposibilidad de seguir avanzando, se decide dar por finalizada la reunión, emplazándonos para la siguiente ya en el mes de julio.

 

Esperamos poder avanzar en el texto entregado y por ende en la propia negociación del convenio.

Seguiremos informando.

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Preacuerdo Convenio Estatal Artes Gráficas 2021-2023

CCOO firma un preacuerdo en solitario con la Patronal que supone un grave perjuicio para las personas trabajadoras del sector.

 

En la reunión de la Mesa Negociadora mantenida el día 21 de junio, Patronal y CC.OO. han llegado a un preacuerdo del Convenio Estatal de Artes Gráficas, en el cual han pactado un incremento salarial del 0% para el 2021 y del 1% para el 2022, con revisión en tablas a aplicar desde el 1 de enero del 2023 topada en 0,5% puntos más, si el IPC del 2022 supera el 1% pactado.

Por otro lado, el preacuerdo contiene la ultraactividad indefinida y la inclusión de textos referenciando las obligaciones legales que tienen las empresas en materia de igualdad y registro de jornada.
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