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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 3 2022: Protesta por el Convenio NON STOP

ÉXITO: Así podemos considerar la concentración convocada por la mesa negociadora para exigir avances en la negociación del convenio. A pesar de las dificultades sanitarias que se plantean a día de hoy para la realización de este tipo de actos, la asistencia ha sido muy notable.

 

 

Tal y como llevamos diciendo en los últimos meses, es necesario dar un empujón a la negociación. A pesar de todos los argumentos dados en las 20 reuniones, la Empresa sigue manteniendo una actitud cerrada para valorar nuestras peticiones. El espaldarazo recibido en la concentración del día 17 de enero, nos reafirma en la lucha por un convenio que sirva para mejorar el descanso y la conciliación del colectivo Non Stop por encima de otros planteamientos.

 

Esperamos que la Empresa haya tomado buena nota de lo acontecido, y entienda cuales son las inquietudes de la mayoría de la plantilla para poder avanzar en la negociación y alcanzar un acuerdo lo antes posible. Ya llevamos 3 años sin convenio y no es posible esperar más tiempo, por lo que haremos todo lo que esté en nuestras manos para lograrlo.

 


 

 

 

 

 

 

 


 

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#CHUFLETICONEWS Especial CCNS 2019-

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Comunicado 2 2022: Reunión Ordinaria Comité de Empresa / Dirección SAICA El Burgo

El día 12 de enero se ha celebrado reunión ordinaría mediante videoconferencia de la Dirección con el Comité de Empresa de Saica el Burgo (aplazada en diciembre 2021).

 

UGT: J. Aibar, A. Serrano, E. Antoran, R. Gallego, I. León, J.M. González.

CCOO: M. Barrio, J. Lor, F.J. Falcón.

OSTA: C. Martínez, F. Mur.

 

D. Sindicales: J. Aguilar (CCOO), J. Pina (OSTA) y F. Miguel (UGT)

 

Dirección de SAICA: M. Brosed, R. Arnaiz, M.J. Castro, S. Martínez

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#CCNSSAICAPAPER 2019 Comunicado 1 2022: Concentración en protesta por la negociación del Convenio NON STOP de SAICA Paper España

El próximo 17 de enero a las 18:00h, la mesa negociadora del Convenio ha convocado a todo el colectivo Non Stop en la Plaza de España para protestar por la imposibilidad de avanzar en la negociación de nuestro Convenio.

Ya llevamos 3 años desde que el Convenio perdió su vigencia y la empresa sigue con una actitud de pasotismo total frente a las peticiones de la plataforma de los trabajadores, pretendiendo, en todo momento deslegitimarlas y sólo queriendo que se hable de incremento salarial puro y duro.

 

Mayor contratación directa en lugar de ETTs y subcontratas, mayores posibilidades de conciliación en el trabajo a turnos con la implementación de un 6º turno y consolidación de los días de BLD variables nos darían un cuadrante anual con mayor descanso, menor nocturnidad y menores festivos, que nos permitiría mejorar la conciliación de la vida familiar y laboral.

Como ya hemos demostrado en numerosas ocasiones esta petición es muy ajustada porque el coste económico que tendría que acometer la empresa ronda el equivalente a un incremento consolidado de un 2% en un año de vigencia. Hemos estimado que la empresa se gasta más de 11 millones de euros/año de forma estructural, en la contratación de ETTs y subcontratas, por lo que la petición supondría cambiar este gasto por inversión en plantilla directa, que en definitiva daría mayores niveles de eficiencia a las instalaciones. Por todo esto, el factor económico no puede ser usado por la compañía como excusa a la hora de negociar abiertamente estos aspectos, y poder seguir avanzando en ellos, ya que, para nosotros son prioritarios a la hora de llegar a un acuerdo.

Por tanto, se trata de una propuesta equilibrada y perfectamente factible, y lo que es más importante, legitimada por una amplia mayoría de compañeros.

Desde hace años, venimos denunciando que SAICA PAPER apuesta por un modelo de contratación precaria basada en ETTs y subcontratas. Actualmente más del 50% de las secciones productivas están externalizadas, lo que ha supuesto en los últimos 10 años, la amortización de más de 70 puestos de trabajo directos. La subcontratación es usada por SAICA para abaratar los costes de personal y precarizar el trabajo. Cada día en las instalaciones de SAICA PAPER hay más personal indirecto con condiciones más desfavorables. La contratación de ETTs en los últimos años ha ido en aumento, de forma estructural se usan cerca de 60.000 horas de ETTs al año en las fábricas de SAICA PAPER.

El año 2020 fue un año muy convulso debido a la Pandemia de la COVID19; la negociación estuvo paralizada durante muchos meses por atender a lo más prioritario en ese momento. El colectivo Non Stop demostró un gran nivel de responsabilidad y compromiso para no detener las instalaciones y poder mantener los niveles de producción óptimos, más aún cuando se declaró la actividad de SAICA como indispensable.

SAICA ha aumentado sus niveles de producción y sus beneficios año tras año y lleva meses apareciendo en los medios liderando programas y proyectos para captar Fondos Públicos Europeos de recuperación, mientras tanto el Convenio sigue sin firmarse por que no quieren contratar más personal que, a todas luces, es más que necesario.

 

Apostar por una plantilla estable en lugar de apostar por la precarización de las subcontratas y ETTs no debería ser objeto de discusión, y seguimos sin entender la cerrazón de la empresa a querer acometer esta mejora significativa para sus trabajadores.

Desde UGT creemos que ha llegado el momento de defender nuestro convenio y nuestros derechos.

Conseguir mayor contratación, mayor descanso y mejor conciliación son nuestros objetivos, y por eso debemos luchar por lograrlos. La actual situación económica de la empresa es muy buena, posiblemente la mejor de su historia, por lo que los trabajadores merecemos un reconocimiento con un buen Convenio Non Stop, que mejore nuestras condiciones sociolaborales y a su vez sirva para que se aumente la contratación y estas condiciones se extiendan al mayor número de familias posible.

RECUERDA….

PLAZA DE ESPAÑA

17 DE ENERO

18:00H

 

POR UN CONVENIO JUSTO

3 AÑOS SON DEMASIADOS

 

¡¡¡¡¡OS ESPERAMOS A TODOS!!!!!

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#CCNSAICAPAPER2019 Concentración Trabajadores NON STOP SAICA PAPER

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#AsambleaAfiliados 20 de Enero de 2022 – Convocada Asamblea General Afiliad@s UGT SAICA Paper España

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Comunicado 34 2021: Reunión Ordinaria Diciembre 2021 Dirección – Comité de Empresa SAICA Zaragoza

El día 23 de diciembre se ha celebrado reunión ordinaría de la Dirección con el Comité de Empresa de SAICA Zaragoza.

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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 20ª Reunión Mesa Negociadora Convenio NON STOP SAICA Paper 2019-

La empresa se planta en el inmovilismo y hace imposible cualquier acercamiento en la negociación.

 

El día 21 de diciembre se ha mantenido nueva reunión de negociación Convenio Non Stop en la cual hemos asistido, con perplejidad, a un nuevo ejercicio de inmovilismo por parte de la empresa al seguir plantada en sus planteamientos de máximos que hacen imposible cualquier acercamiento en la negociación.

 

Un «paso atrás»; esa es la sensación que tenemos después de lo sucedido. La empresa no quiere hablar de las principales propuestas del colectivo Non Stop y pretende que negociemos según sus planteamientos y sus peticiones.

 

Desde la Parte Sindical le hemos recordado que, en la negociación del Convenio, lo principal es hablar y negociar sobre las propuestas de los/as trabajadores/as, que en este caso se decidieron en asambleas abiertas, donde la mayoría decidió y priorizó cuales eran las líneas a mejorar en esta negociación: CONTRATACIÓN-CONCILIACIÓN Y DESCANSO.

 

De la misma manera hemos repasado las actas de la negociación y ha quedado patente que la única parte que ha hecho algún movimiento para acercar posturas hemos sido nosotros concentrando y concretando los puntos iniciales en líneas básicas de negociación. Por el contrario, la empresa sigue manteniendo y aumentando sus peticiones iniciales, contestando de forma sistemática NO a todo lo que se le plantea.

 

En esta 20ª reunión, la empresa ha dado un paso más, tratando, que ante su negativa a valorar nada de nada, hiciéramos una nueva propuesta que rebajara todavía más nuestras peticiones, marcándonos cuales debían ser las líneas básicas de las mismas:

 

  • Sistema de retribución flexible que pueda ser aplicable organizativamente.
  • Contratación bajo un modelo que le sirva.
  • Incremento salarial.

     

Intolerable; así calificamos este comportamiento. No puede ser que la empresa pretenda marcarnos nuestras peticiones bajo premisas que sólo servirían para avocarnos a hablar del incremento salarial. Cosa que, como le hemos recordado, llevan intentando desde prácticamente el inicio de la negociación.

 

 

Llegado este punto le hemos insistido a la empresa que, si no mostraba algún punto de acercamiento, por nuestra parte tampoco íbamos a hacer ninguna propuesta que sirviera para que vuelva a decir NO y nos pida otra rebaja.

 

Es muy triste que la empresa solo esté dispuesta hablar de subida salarial cuando le pedimos mejorar la calidad de vida de sus trabajadores. En los últimos tiempos ya hay muchas empresas que negocian y acuerdan descanso y conciliación, por lo que creemos firmemente que este es el camino correcto en una empresa como SAICA que durante este periodo ha batido récord de beneficios y de dividendos a los accionistas.

 

 

Ni «un paso atrás»; la negociación debe servir para mejorar las condiciones del colectivo Non Stop. Durante todas estas reuniones hemos tratado de hablar con argumentos y con datos para poner en valor nuestras peticiones y que no han sido rebatidos por la empresa en ningún momento. Los únicos argumentos expresados por la empresa han sido:

  • que no necesita contratar.
  • que está cómoda con el modelo de subcontratas y de ETTs.
  • que la potestad organizativa es de la empresa y que no quiere que nosotros intervengamos de ninguna manera.

 

La empresa usa el eufemismo de flexibilidad cuando en realidad quiere decir disponibilidad y/o precariedad al manifestar que no puede renunciar a la «flexibilidad» que le aportan los ETTs y lo usa como argumento para decir que el 6º turno planteado no cubre con sus necesidades. «Parece no conocer la realidad dentro de las fábricas.»

 

Después de 3 años sin convenio, no podemos caer en la trampa de renunciar a conseguir mejorar nuestro sistema de turnos, mejorar la conciliación, mejorar el descanso y aumentar la contratación estable, directa y de calidad, por hablar y negociar de los puntos que sólo le interesan a la empresa.

 

Si la empresa sigue inmóvil, nosotros deberemos avanzar con firmeza mostrando lo que realmente queremos,

 

Un convenio justo que mejore la conciliación y el descanso.

 

Seguiremos informando.

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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado reunión 19 Mesa Negociadora Convenio Non Stop

El día 2 de diciembre se mantiene nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta nº 18 (27/10/2021) quedando pendiente consensuar acta nº19 de reunión celebrada el pasado 15 de noviembre.
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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 31 2021 Punto de Inflexión en la Negociación del Convenio NON STOP

En la última reunión de la Mesa Negociadora del Convenio Non Stop, celebrada el pasado 15 de noviembre, presenciamos como la Empresa se mostró abierta a debatir y negociar la contratación necesaria para abordar la propuesta de un sexto turno en producción, aunque con unas condiciones totalmente inasumibles por nuestra parte, ya que, chocan de frente con el objetivo de conseguir mayor conciliación y descanso, que en esencia es el objeto primordial de la negociación.

 

En este momento, creemos muy importante poner en valor los objetivos que desde la Mesa Negociadora se están tratando de lograr en esta negociación:

1. 6º turno y consolidación de las 7 BLD variables.

Este punto recibió el máximo apoyo en las Asambleas de unificación de la plataforma, debe ser nuestra responsabilidad defenderlo para su implantación en todas sus vertientes:

 

  • CONTRATACIÓN: Aumento de la contratación estable que se generaría en el colectivo Non Stop, facilitando la incorporación de personal ahora contratado temporalmente mediante el uso de ETTs, que desgraciadamente ha cobrado mayor importancia.

Analizando la evolución del personal en la última década, el Non Stop ha ido perdiendo peso en la plantilla pasando de un 63% en 2004 a un 52% en 2019. Lamentablemente esta reducción ha sido posible porque la Dirección de la Empresa decidió cambiar el modelo de contratación estable y apostó por un modelo de precarización laboral basado en subcontratas y ETTs.

En las reuniones mantenidas hemos analizado y debatido los costes económicos que este modelo precario le supone a la Empresa, dejando patente que la propuesta del 6º turno permitiría optimizar la inversión en personal, más profesionalizado e implicado con el futuro de la compañía .

 

  • PROMOCIONES y ASCENSOS: La incorporación de una 6ª persona por puesto haría posible promociones internas, que llevan estancadas varios años debido a las recolocaciones y la edad de los trabajadores.

     

  • CONCILIACIÓN Y DESCANSO: El cuadrante que se presentó a la Empresa de un 6º turno, conlleva importantes mejoras para el colectivo, que se pueden resumir en los siguientes puntos:
    • Días de descanso: De forma general se establece un calendario anual con 204 días, salvo en aquellos casos que voluntariamente se decida hacer uso de las distintas modalidades de los días de BLD.
    • Vacaciones: Con la rotación propuesta se eliminaría el 7/2 en aquellos casos que se optara por el sistema de 2 quincenas de vacaciones.
    • Festivos: Se conseguiría un cuadrante anual en el cual habría más disponibilidad de fines de semana de descanso.
    • Nocturnidad: Reducción de aproximadamente un 15% de las noches efectivamente trabajadas.

 

La propuesta presentada conlleva cambios en la rotación actual, porque es la forma de incorporar una sexta persona por puesto de trabajo en condiciones de igualdad y equidad, pero en ningún caso se pretende que el cuadrante anual pueda ser modificado por la Empresa, quedando estas situaciones con las mismas reglas actuales.

 

2. Sistema de retribución flexible:

Establecer un precio por día de trabajo y que cada persona de forma voluntaria pueda decidir «descansar o trabajar».
3. Mesa de trabajo y análisis sobre la subcontratación:

Dada la situación actual y el tiempo de negociación, es necesario que durante la vigencia del convenio se estudien las secciones productivas subcontratadas para buscar alternativas de realizar estos trabajos internamente de forma más eficiente y sostenible.
 
4. Incremento salarial: dependerá del grado de consecución del resto de puntos.

La Parte Sindical hemos hecho esfuerzos de acercamiento en la negociación, concentrando las propuestas iniciales en los 4 bloques expuestos anteriormente, de manera contraria, la Empresa mantiene sus peticiones de máximos y sigue añadiendo condicionantes desproporcionados de flexibilidad y disponibilidad que impiden el acercamiento.

La Parte Empresarial ha reconocido que la propuesta del 6º turno no supone un problema de costes económicos, sino, desde su punto de vista, un problema del modelo organizativo. Este hecho pone en valor lo proporcionado y ajustado de nuestra propuesta, la cual le permitiría obtener beneficios importantes en relación con la inversión necesaria.

La Parte Empresarial entiende que apostar por empleo estable y de calidad, reconociendo a trabajadores y trabajadoras de la plantilla que conforman el colectivo a Non Stop, lejos de ser un aspecto positivo a tener en cuenta supone una carga inasumible, a lo cual siempre nos vamos a oponer con firmeza.

Con todo lo expuesto hasta ahora, desde la Sección Sindical de UGT creemos que nos encontramos en un momento importante de la negociación, llevamos casi tres años sin Convenio y es preciso avanzar de forma clara en la consecución de mejoras para el colectivo Non Stop.

Siempre hemos defendido que las negociaciones deben servir para atender las peticiones de los trabajadores y las trabajadoras, mejorando sus condiciones laborales, y no podemos rebajar nuestras demandas para hablar solo de los puntos que le interesan a «la Compañía».

Nos encontramos ante un escenario similar al representado en el anterior Convenio, definir unas estructuras organizativas parecía algo imposible, que gracias al esfuerzo y tesón de todos se terminó consiguiendo y nos ha permitido mantener un número mínimo de plantilla, parando la evolución negativa que se llevaba desde el año 2008.

La Empresa durante todo este tiempo ha seguido creciendo y mejorando la cuenta de resultados hasta hitos históricos, por eso, la negociación del Convenio debe ser el momento de trasladar estos resultados a nuestras condiciones.

SÓLO JUNTOS LO CONSEGUIREMOS

POR UN CONVENIO JUSTO, QUE MEJORE LA CONCILIACIÓN Y ELIMINE EMPLEO PRECARIO

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