10ª Reunión Convenio NON STOP SAICA

El pasado 23 de noviembre de 2011 tuvo lugar la 10ª reunión de negociación del Convenio Non-Stop de SAICA.

20111127 COMUNICADO 36 UGT SAICA Reunión 10 Negociación Convenio SAICA

Tras leerse y aprobarse la acta de la reunión anterior el delegado sindical de CCOO protestó porque no ha conocido con antelación el borrador de la acta de dicha reunión. Desde UGT se le explica que al no asistir a la reunión en cuestión no puede aportar nada nuevo ni pedir que se modifique su acta. No obstante se le aclara que la acta se había consensuado entre los sindicatos que asistieron a la anterior reunión y la Dirección minutos antes de iniciarse la actual reunión y en la misma sala en la que él estaba presente, sin mostrar interés por su parte en conocer el contenido.

UGT toma la palabra para contestar a la propuesta de la Dirección en la reunión anterior y exponer nuestra propuesta de acuerdo, debiendo entenderse como una propuesta global y supeditada a la aceptación de todos sus apartados.

 PROPUESTA DE UGT

• Vigencia

 Propondríamos un ámbito temporal desde el 01/01/2011 al 31/12/2013.

• Excedencias

 En el Capítulo V “Política de empleo y jubilaciones” se añadirían los artículos 51 (Excedencias para el desarrollo profesional, desempeño de labores humanitarias, ayuda a familiares o razones personales) y 52 (trabajos de superior categoría por excedencias y movilidad –nacional o internacional-). Con el redactado propuesto por UGT en reuniones anteriores.

 Para solucionar los problemas organizativos que estas excedencias pueden provocar no se consolidarán las categorías de las personas que ocupen los puestos con trabajadores en este tipo de excedencias hasta transcurrido un año, después de un año el sustituto consolidará la categoría en caso de tener una categoría inferior.

• Garantía de Empleo

 Recogiendo la preocupación de los trabajadores en materia de empleo y lo manifestado por la Parte Social a lo largo de las negociaciones, proponemos que las partes anexen una Acta con el Censo Laboral, donde se incluyan las secciones (similar al utilizado para la evaluación de riesgos psicosociales) de los trabajadores afectados por el ámbito de este Convenio a fecha 31 de octubre de 2011, con la asignación de cada uno a las siguientes Funciones/Secciones (Proceso, Energía y Mantenimiento).

 Hay que diferenciar las siguientes secciones dentro de Proceso, Energía y Mantenimiento:

 Acordando ambas Partes y siguiendo la legislación vigente que en el supuesto de reorganización motivada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, la Dirección de la empresa dará trabajo efectivo a los afectados dentro de la Función/Sección a la que pertenezcan. En caso de no ser posible, se acordará con la Representación de los Trabajadores para ubicar a los trabajadores de la forma más efectiva.

Existirá el compromiso de mantener estas secciones, no subcontratarlas y que el desarrollo de las actividades de estas secciones se realice por el personal de la plantilla a Non Stop.

• Jornada

 En función de la libertad de las partes para establecer un apartado de jornada flexible, se acordaría con la Dirección de la empresa la siguiente Flexibilidad: disponer para cada trabajador de los sobrantes SB recogidos en el articulo 17 C. Non Stop, por ajuste del desarrollo del cuadrante a la jornada anual establecida y que se utilizarán dentro del año natural…

 Avisando con una antelación suficiente (mínimo en el ciclo anterior) y respetando el descanso legal debido.

• Aparecerán en el cuadrante en Noviembre o Diciembre
• No se utilizarán en los descanso de verano.
• Se utilizarán al comienzo o al final de los ciclos de trabajo (no en los días centrales de los puentes)

 Los días 1 de mayo 12 y 13 de octubre se podrá avisar de su utilización con una antelación mínima de dos meses a las fechas descritas.

 Los días de reducción de jornada ocasionados con la utilización de los días 1 de mayo y 12 y 13 de octubre, serán de libre disposición por parte de los trabajadores salvo imposibilidad por haber excesivas coincidencias en las fechas de solicitud, que se concederán por riguroso orden de solicitud.

 Con estos apartados se daría cumplimiento al porcentaje máximo y mínimo de la jornada de trabajo que podrá distribuirse de manera irregular a lo largo del año, recogido en el artículo 85.3.i.1 del Estatuto de los Trabajadores tras la última reforma.

 “Un porcentaje máximo y mínimo de la jornada de trabajo que podrá distribuirse de manera irregular a lo largo del año. Salvo pacto en contrario, este porcentaje será de un cinco por ciento”

• Mantenimientos

 Consideramos que cualquier intento de modificación de los redactados actuales recogidos en el convenio y sus anexos debe ser consultado y negociado con los propios trabajadores de esas secciones, ya que estamos hablando de  solicitudes para unificar especialidades profesionales, modificar los horarios de trabajo y los ciclos de trabajo/descanso, por lo que sería necesario desarrollar conversaciones en paralelo para poder establecer las condiciones de estos dos colectivos.

• Plan de Pensiones

 Proponemos que ambas partes se remitan al acuerdo que la Comisión Promotora del Plan de Pensiones llegue en este término.

• Correturnos

 Este colectivo tendrá derecho a disfrutar de las vacaciones en los términos generales indicados para el resto de trabajadores del régimen Non Stop, quedando eliminado el artículo 15. II d) punto segundo referido a este colectivo.

Es decir, sin limitación de fechas de verano para elegir vacaciones.

• Relevistas

Proponemos que la Parte Empresarial dé continuidad a los trabajadores del régimen Non Stop con contrato de relevo temporal adscritos a la plantilla a 31 de octubre en los términos legales adecuados, contratará al trabajador que ha solicitado readmisión después de una excedencia y se solucionará el litigio existente en el juzgado con un trabajador que fue relevista readmitiéndole.

• Técnicos a Turno

Incluir en el Convenio Non-Stop las condiciones de los técnicos que trabajan a turnos.

• Ordenación de la nómina

Mostramos nuestra disposición para ordenar y aclarar la nómina de los trabajadores en la búsqueda de alternativas y fórmulas que permitan mejorar el entendimiento y gestión de la misma, por lo que proponemos que se forme una comisión para el estudio de las modificaciones que se propongan, sin que ello suponga un retraso en la presente negociación.

• Prima de Eficiencia Energética

Debido a lo complicado para confeccionar un coeficiente para  una prima de estimulo al ahorro de energía, acordaríamos denominar a la prima de producción “prima de producción y eficiencia energética”, incrementando el coeficiente de dicha prima en 5 puntos (de 0,14 a 0,19; de 0,15 a 0,20; de 0,17 a 0,22).

INCLUSIÓN DE CONTENIDOS MÍNIMOS

 Para poder adaptar el convenio a los requisitos legales de aplicación en cuanto a contenido mínimo de los convenios colectivos, proponemos negociar mecanismos de:

• Solución de conflictos
• Cláusulas de descuelgue
• Modificación sustancial de las condiciones de trabajo
• Plazos para el inicio de las negociaciones
• Plazos de duración de la negociación

Tras la exposición de la propuesta de UGT la Dirección solicitó un receso, tras el cual pidieron suspender la reunión sin fijar fecha para la próxima, no sin antes dar su opinión sobre el apartado “Jornada”:

 La dirección indicó que:

• Necesitan ser competitivos como lo son otros países y quiere un 5% de flexibilidad o más, en relación a la seguridad sobre los puestos de trabajo que ofrece.
• No encuentra la diferencia entre la utilización actual de los días sobrantes del calendario de trabajo y la propuesta de UGT. Viéndola insuficiente.
• Adicionalmente quieren más días de flexibilidad para paradas técnicas y paradas programadas y que estos días puedan ser a mitad de ciclo de descanso.

Después de estos comentarios por parte de la Dirección se da por finalizada la reunión sin fijar fecha para la próxima.

 Esto no significa que las negociaciones se hayan roto, pero sin duda estamos en un punto de la negociación en la que los planteamientos de los trabajadores son más que razonables y nuestro esfuerzo por llegar a un acuerdo es máximo, por lo que la Dirección debe considerarlos si no desea que esta negociación evolucione en conflicto y todo lo que ello supone y origina.

 Es momento de valorar las propuestas y desterrar de la mesa de negociación posturas de bloqueo y comentarios que la Dirección sigue utilizando.