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#CCEPPC2021 Comunicado 5 2021: Reunión Convenio Estatal Pastas Papel y Cartón

El 18 de febrero se celebra nueva reunión de negociación del Convenio Estatal de Pastas, Papel y Cartón. Se revisa y se firma acta de reunión anterior (03/02/2021).
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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 8ª Reunión Mesa Negociador Convenio Colectivo NON STOP

El 10 de febrero se ha celebrado una nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta reunión anterior. (18/12/2020) 

 

Desde la Parte Social se recrimina a la empresa el tiempo desde la última reunión (casi dos meses) y se recuerda que en el acta de constitución de la mesa se acordó entre las partes que no podían transcurrir más de 15 días entre reuniones.

Tal y como se quedó en la última reunión, la Empresa aclara sus peticiones y contesta a los temas pendientes:

 

  1. VACACIONES: Modificar el art. 16 del convenio para eliminar la unanimidad a la hora de decidir el sistema de elección de vacaciones, una o dos quincenas, y dejarlo en el 51% de las personas trabajadoras de cada sección. Nos indica que esta petición la realizan porque han recibido quejas de algunos trabajadores.

     

  2. CORRETURNOS: Modificar el sistema organizativo de este colectivo:
    1. Posibilidad de asignar a un turno para poder realizar formación. (sábados y domingos incluidos)
    2. Eliminar la Jornada partida cuando el correturnos no sustituya a nadie y poder asignar turnos de mañana y/o tarde según necesidades de producción.
    3. Regular a lo largo del año el exceso de jornada acumulada.

       

  3. FORMACIÓN: Acuerdo de formación que incluya el permiso retribuido de 20h/año que establece el artículo 23.3 del Estatuto de los Trabajadores.
    1. Posibilidad de hacer la formación fuera de la jornada laboral con una retribución de «horas de formación» en lugar de horas extras»
    2. En esta formación se incluiría toda la formación obligatoria además de todas aquellas acciones formativas que se consideren en el Plan de Formación.
    3. En caso de no superar las 20h/año, las restantes se abonarían como horas de formación.

     

Una vez explicadas sus peticiones, valoran la propuesta del «Plan de retribución Flexible» (el trabajador puede decidir entre incremento salarial o descanso):

  • El sistema planteado por la parte social ofrece dudas a nivel organizativo y de retribución. Recuerdan que lo importante es el mantenimiento de las instalaciones en condiciones de calidad, eficiencia, seguridad, etc. Muestran preocupación en la pérdida de formación y cualificación del personal propio, y de la inestabilidad laboral que generaría realizar sustituciones con personal ETT con poca formación y experiencia.

 

La Parte Social contesta a la empresa sobre sus peticiones:

 

  1. VACACIONES: Se recuerda que el derecho a elegir y disfrutar de las vacaciones es un derecho que ninguna mayoría puede limitar a ningún trabajador.

     

  2. FORMACIÓN: Estamos de acuerdo que la formación es un factor importante en el sector papel y que la plantilla, en general, siempre ha mostrado buena predisposición cuando las acciones formativas son útiles y consensuadas. No obstante, no podemos confundir esto con la formación obligatoria que en muchas ocasiones no aporta nada a los participantes. El Permiso retribuido de formación para el empleo está pensado para aquellas acciones formativas dirigidas a mejorar la empleabilidad de los trabajadores, no para la formación obligatoria por la empresa. Se trata de un derecho individual. Además, parece incoherente que se pretenda una mayor implicación y flexibilidad de la plantilla Non Stop en lo que se refiere a formación, y por otro lado, cada día haya mayor contratación en ETTs y subcontrataciones.

     

  3. PLAN DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE: Esta propuesta está planteada bajo la premisa de una mayor contratación directa. Esta parte es consciente de la importancia de que las instalaciones funcionen con el máximo nivel de calidad, eficiencia, seguridad etc, por lo que, entendemos que esta opción debe hacerse de forma organizada y planificada. Se intentará trasladar a la empresa un modelo sobre la gestión y funcionamiento de esta propuesta.

     

La Parte Social finaliza su exposición con la siguiente reflexión sobre el modelo de contratación y los costes de éste, y la relación con las propuestas de mayor contratación directa:

«Según las cuentas de 2019 la plantilla total en SAICA Paper era de 692 personas (354 Non Stop y 338 Técnicos) y la masa salarial correspondiente al colectivo Non Stop supone el 43% del total de los costes salariales.

Tal y como corroboró la empresa en anterior reunión, el coste en subcontratación y ETTs se incluye en la partida de «gastos exteriores», la cual, ha experimentado un crecimiento importante y constante en los últimos 10 años. Según nuestras proyecciones, el gasto en ETTs le suponen a SAICA 2M de euros al año mientras que el gasto en subcontratas podría alcanzar hasta los 9M de euros al año. A nuestro entender, este dinero se tira a la basura año tras año, porque no se produce una acumulación de conocimientos ni experiencia. Si se cambiara este modelo de contratación precaria e inestable por un modelo de contratación y gestión directa, la empresa podría invertir estas cantidades económicas en las personas, haciendo que el capital humano se acumulara año tras año ganando formación y experiencia, siendo la máxima beneficiada la propia empresa consiguiendo el máximo aprovechamiento de esta inversión.

Analizando los datos de contratación de ETTs en este último año, se demuestra que el modelo está basado en la precariedad y en la inestabilidad laboral, manifestando que, a medio-largo plazo, puede suponer una gran debilidad como empresa.»

 

Por todo esto, si la empresa está dispuesta a valorar la contratación directa podemos atender parte de sus peticiones.

Finaliza la reunión y nos emplazamos para continuar la negociación para la última semana de febrero o la primera de marzo. 

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#CEPPC2021 Comunicado 4 2021: Reunión Negociación Convenio Estatal

El 3 de febrero se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Estatal de Pastas, Papel y Cartón. Se revisa y se firma acta de reunión anterior (13/01/2021).

La Parte Sindical envía documentos de trabajo para su inclusión en el texto del Convenio de los siguientes aspectos:

  • Modificaciones legales: Igualdad retributiva y Planes de Igualdad, Trabajo a Distancia, Derechos Digitales y Registro de Jornada. Los textos entregados pretenden actualizar el Convenio a los cambios normativos y adaptarlo en lo referente a la negociación colectiva.

  • Aclaración de permiso retribuido para acompañamiento a médico para familiares de primer grado. Sin la creación de un nuevo permiso, se pretende el uso más realista del permiso de 12h/año, sobre todo, en aquellos casos de acompañamiento a ascendientes de primer grado.

  • Aclaración sobre parejas de hecho para que tengan validez todas aquellas parejas estables de convivencia registradas en cualquier Comunidad Autónoma.

De la misma forma, se vuelve a insistir en la necesidad de un incremento salarial para este año 2021, ultraactividad indefinida y adecuar el convenio a la Sentencia del Tribunal Supremo sobre el disfrute de los permisos retribuidos.

La Parte Empresarial hace las siguientes consideraciones:

  • Los textos entregados sobre las modificaciones normativas son bastante extensos y necesitan más tiempo para su análisis en profundidad. Son partidarios de simplemente introducir reseñas de los nuevos Reales Decretos y no entrar en matices que todavía están por desarrollar en el Parlamento. Se dará una respuesta antes de la próxima reunión para una valoración de la Parte Sindical.

  • No consideran necesario mejorar los permisos retribuidos actuales para la posibilidad de acompañamiento al médico a familiares de primer grado, indicando que una flexibilización en el permiso de 12h/año haría que la incidencia en las fábricas fuera muy superior al actual. No obstante, nos piden que presentemos alguna redacción alternativa que pueda servirnos a ambas partes.

  • Sentencia Permisos Retribuidos: Como ya han expresado en otras ocasiones, entienden que esta sentencia a la que se hace referencia es de aplicación en unos casos muy concretos y situaciones que los Convenios Colectivos no regulan. Son partidarios de crear un grupo de trabajo que pueda establecer a que permisos del Convenio le afectaría y a cuáles no.

  • Incremento 0%: Se mantienen en una congelación salarial dado que el último convenio (19-20) ha terminado con una mejora de poder adquisitivo de +3,6% sobre IPC. El sector tiene una perspectiva negativa para este año 2021 y consideran necesario mantenimiento de los salarios.

    La Parte Sindical manifiesta que si lo que se pretende es un Convenio rápido con vigencia 2021, que garantice la estabilidad del sector durante este año de transición, es preciso que aclaremos cuanto antes el devenir de la negociación y tengamos cosas concretas para la próxima reunión, de tal forma, que se pueda vislumbrar un posible acuerdo. De no ser así, la posibilidad de un «Convenio Exprés» se desvanecerá y entraremos en una negociación al uso.

    Para esta parte, el incremento salarial es un asunto fundamental y no se contempla el incremento cero. Todos los datos, artículos de prensa, declaraciones de ASPAPEL…indican que el sector ha resistido notablemente el 2020. Las personas trabajadoras del sector son una pieza clave para este éxito, por lo que es necesario un incremento salarial, si bien, entendiendo las dificultades de este año, creemos que debe ser contenido.

    Tras un intenso debate se decide dar por finalizada la reunión emplazándonos para continuar la negociación el próximo 18 de febrero.

    Seguiremos informando

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#CCPPSAICAPAPER Comunicado 3 2021: Reunión Comisión de Control Plan de Pensiones

El 27 de enero de 2021 se ha celebrado nueva reunión de la Comisión de Control del Plan de Pensiones SAICA (CCPPS) correspondiente al último trimestre del año 2020. Asiste como invitado Rafael Rosende y Eloy Blanco (Asesores BBVA) para explicar la evolución del Fondo de Pensiones durante este periodo.

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#CEPPC20201 #ComunicadoUGTSAICAPAPER 2 2021: Negociación Convenio Estatal Pastas, Papel y Cartón 2021-

CONVENIO ESTATAL DE PASTAS, PAPEL Y CARTÓN

COMUNICADO Nº 3 13 de enero 2021

 

El 13 de enero se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Estatal de Pastas, Papel y Cartón. Se firma acta de reunión anterior (21/12/2020).

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#ComunicadoUGTSAICA 1 2021: Reunión Ordinaria Dirección / Comité de Empresa SAICA PAPER El Burgo

El día 13 de enero se ha celebrado reunión ordinaría de la Dirección con el Comité de Empresa de SAICA El Burgo relativa a los meses de noviembre-diciembre.

UGT: J. Sánchez, A Royo, J.M. González.

CCOO: O. Romeo, S. Martínez, J. Lor.

OSTA: J. Izquierdo

Delegados Sindicales: A. Gálvez (SCS), J. Aguilar (CCOO), F. Mur (OSTA) y F. Miguel (UGT)

Dirección de SAICA: M. Brosed, R. Arnáiz.
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#CEPPC2021 #COMUNICADOUGTSAICA 35 2020: Reunión Negociación Convenio Estatal Pastas, Papel y Cartón.

El 21 de diciembre se ha mantenido nueva reunión de negociación del Convenio Estatal de Pastas, Papel y Cartón. Se firma acta de la reunión anterior.


La Parte Empresarial presenta formalmente su plataforma para una negociación rápida.
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#ComunicadoUGTSAICA 34 2020: 22 de Diciembre de 2020 Reunión Ordinaria Comité Empresa SAICA Zaragoza y Dirección


El día 22 de diciembre se ha celebrado reunión ordinaría de la Dirección con el Comité de Empresa de SAICA Zaragoza relativa a los meses de noviembre-diciembre..


UGT: E. Sanvicente, V. García, J. Casajús, A. Abenia,  A.Domingo, F. García
SCS: M.A. Lipe
Delegados Sindicales: A. Gálvez (SCS), J. Aguilar (CCOO)
Dirección de SAICA: J. Solanas, C. Aguirre, MJ Castro.
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#CCNSSAICAPAPER2019 Acta Reunión 3 12 2020 Reunión Negociación Convenio Colectivo NON STOP SAICA Paper España

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#CCNSSAICAPAPER2019 7ª Reunión Negociación CCNS SAICA PAPER España

El día 18 de diciembre se ha celebrado una nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. Se firma acta reunión anterior. (se adjunta)

Toma la palabra la empresa para contestar a la petición de información sobre el gasto y costes que supone el modelo de contratación a base de ETTs y subcontratas. A pesar de no dar ninguna cantidad concreta, la empresa constata que los datos a partir de los que elaboramos la plataforma son correctos y extraídos de las partidas económicas adecuadas. Por lo que, podemos indicar que los cálculos sobre los que se hicieron las estimaciones son correctos.

  • 6º turno + consolidación de BLD variable y la internalización de secciones suponen menos del 0.5% de la facturación media de los últimos 5 años.

Tal y como se explicó en las asambleas donde se elaboró la plataforma, el análisis de las cuentas de SAICA de los últimos 19 años no dejan lugar a dudas: «El modelo de contratación precaria y de peor calidad frente al Non Stop, no está motivado por un ahorro de costes ni una mayor eficiencia, sino por un ataque directo al colectivo». Si descontamos los costes de contratación de ETTs y subcontratas podemos afirmar que la empresa ahorraría costes indirectos haciendo que la contratación directa suponga una mejora competitiva para SAICA.

Es importante recordar que la disminución del colectivo respecto al total de la plantilla ha sido de un -12% en los últimos años.

Se vuelve a incidir en lo negativo del modelo de contratación que, además de suponer un empleo de peor calidad y poco estable, hace que los trabajos diarios no se puedan realizar de la manera más adecuada por la falta de experiencia de ETTs y personal de subcontratas. Se recalca que todos los años se pierde una cantidad de tiempo y dinero en formación a personal de ETTs que lamentablemente no pueden realizar las tareas con la misma diligencia que el personal Non Stop al no gozar de la continuidad deseada. Todos estos costes indirectos que no están contabilizados como tal, deberían ser tenidos en cuenta por lo que pueden llegar a suponer.

Dada la situación, se ha vuelto a insistir en que la renovación del convenio tiene que pasar si o si por estas propuestas, ya que fueron las más votadas y por tanto las más importantes para el colectivo.

Dirección toma nota y concreta sus peticiones:

  • Incrementar la jornada industrial a 365 días/año.
  • Regular permiso retribuido de formación establecido en artículo 23.3 del Estatuto de los trabajadores, de manera que pueda servir como medida de flexibilidad.
  • Correturnos: Modificar artículo en el convenio eliminando número de trabajadores necesarios en esta posición y actualizando sus condiciones.
  • 2ª quincena de vacaciones: Eliminar la unanimidad a la hora de elegir la segunda quincena de vacaciones, ampliar y/o flexibilizar los periodos de disfrute de la misma y que sea la empresa quien las fije en el calendario anual.

La Parte sindical hace las siguientes apreciaciones:

  • Parece que la empresa busca mayor flexibilidad, formación y polivalencia dentro del colectivo Non Stop. En este sentido ambas partes coincidimos en el diagnóstico del problema, pero la solución debe pasar por una mayor contratación directa en lugar de pensar en contratar más ETTs y subcontratas.
  • Sobre el incremento de jornada industrial se vuelve a remitir al artículo 9.2 «Fiestas de Navidad y Año Nuevo» del convenio estatal.
  • En cuanto al resto de peticiones es preciso mayor nivel de concreción.

Por otro lado, se pregunta a Dirección sobre dos puntos de la plataforma que todavía no se han tratado y no se tiene ninguna valoración:

  • Inclusión de los técnicos que trabajan a Non Stop en el ámbito personal del Convenio: Este punto consiste en una mera actualización a la realidad de la empresa y que las nuevas posiciones de técnicos que realizan su trabajo con un calendario Non Stop estén bajo el paraguas del Convenio dando así cumplimiento a lo establecido en Convenio Estatal en su artículo 9.3.
  • Sistema de retribución flexible: El trabajador puede elegir si prefiere el incremento pactado en dinero o en descanso.

Dirección indica que no va a modificar el ámbito personal del convenio para incluir a los técnicos y toma nota sobre la retribución flexible para contestar en siguiente reunión.

Esperamos tener avances en próximas reuniones y que la empresa decida negociar las propuestas para conseguir una mayor contratación directa y conciliación en el colectivo Non Stop. Cada día demostramos la importancia de nuestro trabajo en el éxito de la compañía.

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