20140617 COMUNICADO UGT SAICA 18 2014 7ª REUNION NON STOP
Reunidos a las 10:00 en la sala de NATUR de SAICA Zaragoza estando presentes:
Por la Parte Social:
- UGT: V. García, J. Fernández, J. Casajus, F. Miguel, JM. González, F. Pérez, F. Vega, F. García, I. León (D. Sindical), R. Gallego (suplente)
- OSTA: A. Arenas, C. Martínez, J. Izquierdo, F. Mur (D. Sindical)
- CCOO: J. Falcón, O. Romeo, J. Aguilar (D. Sindical).
Por la Parte Empresarial:
- C. González, JM Barroso I. Castillo, JM. Buera, R. Elgarrista, I. Campos, S. Alonso, D. Plou, S. Peña.
Presidente de la Mesa: Guillermo Andaluz
Se procede a la lectura del Acta de la reunión anterior, se detecta un error, se corrige y firma. (documento adjunto). Inicia la reunión el Presidente dando la palabra a la PE para que aclare los puntos de su interés referentes a:
- Normalización Conceptos Retributivos: se hace entrega de un documento donde se indican que conceptos quedarían prorrateados en 12 pagas y los que no. La PS indica que tiene que revisar el documento, no obstante no aprecia ventajas reseñables para los trabajadores en la modificación.
- Internalización Secciones, laEmpresa indica que:
- Las externalizaciones responden a criterios de especialización y competitividad.
- Se han puesto en manos de los mejores referentes en el sector y con implantación a nivel internacional, aportando conocimiento y sinergias en la mejora de los procesos.
- Se les exige un alto nivel de prevención al nivel de SAICA.
- En cuanto costes y condiciones de contrato son confidenciales, pudiéndose infringir regulaciones a nivel de competencia, así que no se facilita ningún dato.
- SAICA no es un taller clandestino que esté trabajando en un sótano, somos una empresa ejemplar y sigue generando empleo de calidad tanto en España como en otros países.
- En todas las contrataciones se vela por que se cumplan las condiciones laborales.
- A su vez, SAICA ejerce de subcontrata para realizar servicios en otros centros de trabajo.
o NO SE VAN A INTERNALIZAR NINGUNA DE LAS SECCIONES O SERVICIOS ACTUALMENTE EXTERNALIZADOS.
- En referencia a lo indicado por la Dirección La Parte Social quiere manifestar:
- que la situación de las subcontratas está suponiendo una pérdida salarial y empeoramiento de condiciones de trabajo en cada renegociación de contrato para los subcontratados.
- El coste económico no parece un impedimento por lo indicado por la Dirección de SAICA.
- En cuanto a la mejoras en competitividad es muy discutible y hay secciones en los que los datos objetivos no reflejan esto.
- La situación económica de alguna de las contratas es delicada pudiendo afectar a SAICA en su funcionamiento, especialmente en lo relacionado con el tratamiento de aguas residuales.
- La PS ha mostrado a la Dirección el interés y necesidad de la internalización de secciones relacionadas con el proceso y otras por las posibilidades de recolocación de trabajadores mermados físicamente mejorando la RESPONSABILIDAD SOCIAL de SAICA.
- Nos hemos encontrado con grandes fallos en el área preventiva con consecuencias fatales entendemos que la subcontratación ha podido ser uno de los factores que han provocado ACCIDENTES GRAVÍSIMOS.
- La tendencia actual en grandes empresas es la internalización de secciones por la reducción de costes de intermediación y compromiso por la empresa.
- La rentabilidad de la subcontratación está en la merma salarial de sus trabajadores y el desvío de este salario a la cuenta de ingresos de SAICA en otras áreas y de accionistas de esta compañía.
- Reorganizaciones: la Dirección de SAICAno hace ningún comentario en este aspecto.
- La parte social indica que lo que ha conseguido la empresa es aumentar ostensiblemente la carga de trabajo en las secciones de Pastas y Centrales de Energía, aumentando pérdidas económicas y incrementando el riesgo de errores en el proceso.
- NO GENERAR EMPLEO de SAICA NON STOP en el funcionamiento de la PVE, a pesar de ser uno de los argumentos esgrimidos de cara a la galería para la obtención de permisos y subvenciones, tan sólo empleo subcontratado y en peores condiciones.
La Parte Social indica que no se pueden establecer líneas rojas en estos asuntos, siendo un tema capital en la negociación del Convenio NON STOP.
La Parte Social hace la exposición de sus demandas:
- Estructuras y 6º Turno:
- Para poder mejorar la organización y los recursos disponibles es necesario fijar unas estructuras coherentes y necesarias. Una vez fijadas estas estructuras la implantación del 6º turno es más viable.
- Mejora de Permisos Retribuidos, se entrega redactado a la empresa.
- Propuesta salarial:
- Estaría vinculada a los beneficios y consolidable mediante la aplicación a uno o varios conceptos del NON STOP.
- Consideramos que en ningún caso llegaría a las cantidades que indicó la Parte Empresarial en anteriores reuniones.
- Permitiría la recuperación de poder adquisitivo y compromiso para la implicación en el aumento de beneficios de la empresa por parte de los trabajadores.
- La subida de 2014, iría vinculada a los beneficios de 2013 y así sucesivamente durante la vigencia del Convenio.
Se realiza un receso para estudiar el documento entregado por parte de Dirección acerca de la aclaración/unificación de los conceptos salariales en nómina. Finalizado se comenta por la Parte Social que no encontramos ventajas de cara a los trabajadores, no obstante estamos abiertos a estudiarlo en la Comisión que se acordó que se iba a crear en el anterior Convenio y que no se llegó a conformar y llevarla paralela a la Negociación de este Convenio
Finaliza la reunión a las 13:00, próxima reunión 3 de Julio de 2014.