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#CCNSSAICAPAPER2019 15ª Reunión Mesa Negociadora Convenio Colectivo NON STOP SAICA Paper España


El 15 de julio se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta Nº15.

 

Toma la palabra Dirección para contestar a la propuesta de modelo cuadrante del 6º turno entregado en reunión anterior, haciendo las siguientes consideraciones:

 

  • Durante el periodo vacacional sigue existiendo la necesidad de contratación de ETTs. Si bien, este periodo es muy reducido, entiende que es muy problemática la contratación y formación de este personal.

     

  • Durante las jornadas establecidas de L-V, no tiene claro que posibilidades y tareas se podrán realizar.

 

  • La contratación de 44 personas para la implementación de este 6º turno supone un aumento de la masa salarial del Non Stop del 8 %.

     

  • El cuadrante no tiene en cuenta la presencia de la sexta persona en fines de semana y festivos, por lo que, en caso de incidencias de absentismo creen que aporta mayor rigidez en lugar de aportar mayor flexibilidad.

     

  • Un cuadrante con 204 días de trabajo supone una reducción de jornada de 7 días estando muy por debajo que en otros sectores. (Artes gráficas, Alimentación, Metal, etc.)

     

  • Este cambio conllevaría una mayor carga de trabajo para el personal de administración que debe tenerse también en cuenta.

     

No obstante lo anterior, Dirección entiende que si se pulen y se trabaja en estos puntos se podría seguir avanzando.

 

La mayoría de la Parte Social considera muy positivo que la Empresa valore el sexto turno y entienda que si se matizan algunos de los aspectos es posible seguir avanzando en la negociación. Se hacen las siguientes consideraciones:

 

  • Actualmente la formación se está realizando en tiempo de trabajo dejando en muchas ocasiones las instalaciones desatendidas. Con el modelo de 6º turno presentado podría organizarse anualmente la formación en las jornadas de L-V, manteniendo las instalaciones atendidas y en funcionamiento con total garantía. Entendemos que esto aporta mayor flexibilidad organizativa y tiene en cuenta una de las peticiones de la Empresa.

 

  • No se produce ningún cambio en cuanto a las sustituciones. El Convenio refleja como y quien debe hacerlas.

     

  • Estamos de acuerdo en cuanto al número de contratos a realizar, pero no en el coste. La implementación de una sexta persona conllevaría no tener que contratar personal de ETT, salvo casos excepcionales o puntuales, lo que se traduciría en un ahorro de costes que ya valoramos en anteriores reuniones: (2 Millones de €, aproximadamente 10 % de la masa salarial del Non Stop). Por tanto, si descontamos el coste de contratar ETT y lo invertimos en contratar directamente la inversión real supondría aproximadamente un 2 %. Para nosotros este coste es más que asumible.

 

  • Consolidación de las BLD variable fijando los días de trabajo en 204. Esto no es una reducción de jornada propiamente dicha, sino que se trata de modificar un punto que se negoció en anteriores convenios, del mismo modo que la Empresa consiguió modificar el punto del preaviso para hacer uso de los días de IJI. Es importante señalar que con esta propuesta la Empresa no precisa de contratación adicional a la necesaria para la implementación del 6º turno.

 

  • En cuanto a la contratación de ETTs para una parte del periodo vacacional, se propone a Dirección hacer coincidir, en lo posible, las paradas programadas de MPs para no precisar de este personal. A esta propuesta Dirección contesta que no puede asumir esta rigidez a la hora de fijar las paradas anuales, ya que, el mercado cada vez es más cambiante y precisan de esta flexibilidad para seguir siendo competitivos. En este punto nos piden seguir trabajando en un modelo que no haga necesaria la presencia de ETT en periodo vacacional para poder avanzar.

     

     

En cuanto al sistema de retribución flexible, Dirección solicita un modelo realizable sin que se produzcan un aumento de costes derivados de las sustituciones que la disponibilidad de estos días pudiese generar, indicando que no cree que haya problema en ponernos de acuerdo en el valor para estos días.

 

En este punto volvemos a explicar que siempre hemos estado pensando en un sistema que garantice el pleno funcionamiento de las instalaciones y que trabajaremos en una propuesta más detallada.

 

Dirección de Empresa nos insiste en la necesidad de conocer la petición de incremento salarial para poder hacer una valoración completa; 6º turno, retribución flexible e incremento salarial. Además, nos recuerda que sus peticiones deben ser tenidas en cuenta en la negociación.

 

Dado la imposibilidad de seguir avanzando, se decide dar por finalizada la reunión.

 

Seguiremos informando.

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#CCNSSAICAPAPER2019 – 13ª Reunión Negociación Convenio NON STOP SAICA PAPER 2019 –

El 28 de mayo se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Toma la palabra la Parte Sindical para hacer la siguiente reflexión después de lo acontecido en última reunión.

En primer lugar, queremos recordar que llevamos más de dos años sin convenio y 13 reuniones donde la Empresa se ha limitado a decir que NO sin dar argumentos ni datos para negarse a abordar las peticiones principales de la parte social.
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#CCNSSAICAPAPER2019 30 de Marzo de 2021 – Comunicado Mesa Negociadora 11ª Reunión Negociación Convenio NON STOP

El día 30 de marzo se ha mantenido nueva reunión de negociación Convenio Non Stop como continuación de la última celebrada el pasado 19 de marzo. Se revisa y firma acta de la reunión anterior (se adjunta).

Desde la Parte Sindical se manifiesta que en aras de conseguir un avance en la negociación se hace un gran esfuerzo de condensación de los puntos de la plataforma en 3 grandes bloques:

  1. Contratación/conciliación:
    1. Implementación de un 6º turno y consolidación de la BLD variable.
    2. Análisis de la fuerte dependencia que se tiene actualmente de las subcontratas para mantener el proceso productivo en óptimas condiciones, valorando las tareas y cuales de ellas se podrían realizar de forma interna por personal SAICA de forma más eficiente. En este punto se manifiesta que este modelo productivo supone una debilidad para afrontar el futuro a medio-largo plazo.

  2. Incremento salarial:
    1. Implementar sistema de retribución flexible, ya comentado en anteriores reuniones.
    2. Incremento salarial porcentual o lineal según el contenido del acuerdo final.

  3. Otros:
    1. Actualizar el texto del convenio a los cambios normativos y a las nuevas realidades del sistema de trabajo Non Stop.

La Dirección solicita un receso, tras el cual nos traslada que valora el esfuerzo realizado por la parte sindical pero que necesita más tiempo para reflexionar sobre las peticiones de la parte social y sobre sus propias peticiones.

Se decide dar por finalizada la reunión. Desde la parte sindical se solicita un adelanto de la hora de inicio de las reuniones y buscar fórmulas para poder mantenerlas de manera presencial, ya que, de esta forma se ganaría en dinamismo y se podría avanzar de forma más clara.

Seguiremos informando.

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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 10ª Reunión Mesa Negociadora Convenio Colectivo NON STOP SAICA PAPER España

El día 19 de marzo se ha mantenido nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta de la reunión anterior.

La Parte Sindical toma la palabra para indicar que después de varias reuniones comentando y aclarando las peticiones de la Empresa, es necesario que se empiece a debatir sobre la propuesta principal de la Parte Social:
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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 9ª Reunión Negociación Convenio NON STOP SAICA Paper

El día 3 de marzo se ha mantenido nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta de la reunión anterior.

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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 8ª Reunión Mesa Negociador Convenio Colectivo NON STOP

El 10 de febrero se ha celebrado una nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta reunión anterior. (18/12/2020) 

 

Desde la Parte Social se recrimina a la empresa el tiempo desde la última reunión (casi dos meses) y se recuerda que en el acta de constitución de la mesa se acordó entre las partes que no podían transcurrir más de 15 días entre reuniones.

Tal y como se quedó en la última reunión, la Empresa aclara sus peticiones y contesta a los temas pendientes:

 

  1. VACACIONES: Modificar el art. 16 del convenio para eliminar la unanimidad a la hora de decidir el sistema de elección de vacaciones, una o dos quincenas, y dejarlo en el 51% de las personas trabajadoras de cada sección. Nos indica que esta petición la realizan porque han recibido quejas de algunos trabajadores.

     

  2. CORRETURNOS: Modificar el sistema organizativo de este colectivo:
    1. Posibilidad de asignar a un turno para poder realizar formación. (sábados y domingos incluidos)
    2. Eliminar la Jornada partida cuando el correturnos no sustituya a nadie y poder asignar turnos de mañana y/o tarde según necesidades de producción.
    3. Regular a lo largo del año el exceso de jornada acumulada.

       

  3. FORMACIÓN: Acuerdo de formación que incluya el permiso retribuido de 20h/año que establece el artículo 23.3 del Estatuto de los Trabajadores.
    1. Posibilidad de hacer la formación fuera de la jornada laboral con una retribución de «horas de formación» en lugar de horas extras»
    2. En esta formación se incluiría toda la formación obligatoria además de todas aquellas acciones formativas que se consideren en el Plan de Formación.
    3. En caso de no superar las 20h/año, las restantes se abonarían como horas de formación.

     

Una vez explicadas sus peticiones, valoran la propuesta del «Plan de retribución Flexible» (el trabajador puede decidir entre incremento salarial o descanso):

  • El sistema planteado por la parte social ofrece dudas a nivel organizativo y de retribución. Recuerdan que lo importante es el mantenimiento de las instalaciones en condiciones de calidad, eficiencia, seguridad, etc. Muestran preocupación en la pérdida de formación y cualificación del personal propio, y de la inestabilidad laboral que generaría realizar sustituciones con personal ETT con poca formación y experiencia.

 

La Parte Social contesta a la empresa sobre sus peticiones:

 

  1. VACACIONES: Se recuerda que el derecho a elegir y disfrutar de las vacaciones es un derecho que ninguna mayoría puede limitar a ningún trabajador.

     

  2. FORMACIÓN: Estamos de acuerdo que la formación es un factor importante en el sector papel y que la plantilla, en general, siempre ha mostrado buena predisposición cuando las acciones formativas son útiles y consensuadas. No obstante, no podemos confundir esto con la formación obligatoria que en muchas ocasiones no aporta nada a los participantes. El Permiso retribuido de formación para el empleo está pensado para aquellas acciones formativas dirigidas a mejorar la empleabilidad de los trabajadores, no para la formación obligatoria por la empresa. Se trata de un derecho individual. Además, parece incoherente que se pretenda una mayor implicación y flexibilidad de la plantilla Non Stop en lo que se refiere a formación, y por otro lado, cada día haya mayor contratación en ETTs y subcontrataciones.

     

  3. PLAN DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE: Esta propuesta está planteada bajo la premisa de una mayor contratación directa. Esta parte es consciente de la importancia de que las instalaciones funcionen con el máximo nivel de calidad, eficiencia, seguridad etc, por lo que, entendemos que esta opción debe hacerse de forma organizada y planificada. Se intentará trasladar a la empresa un modelo sobre la gestión y funcionamiento de esta propuesta.

     

La Parte Social finaliza su exposición con la siguiente reflexión sobre el modelo de contratación y los costes de éste, y la relación con las propuestas de mayor contratación directa:

«Según las cuentas de 2019 la plantilla total en SAICA Paper era de 692 personas (354 Non Stop y 338 Técnicos) y la masa salarial correspondiente al colectivo Non Stop supone el 43% del total de los costes salariales.

Tal y como corroboró la empresa en anterior reunión, el coste en subcontratación y ETTs se incluye en la partida de «gastos exteriores», la cual, ha experimentado un crecimiento importante y constante en los últimos 10 años. Según nuestras proyecciones, el gasto en ETTs le suponen a SAICA 2M de euros al año mientras que el gasto en subcontratas podría alcanzar hasta los 9M de euros al año. A nuestro entender, este dinero se tira a la basura año tras año, porque no se produce una acumulación de conocimientos ni experiencia. Si se cambiara este modelo de contratación precaria e inestable por un modelo de contratación y gestión directa, la empresa podría invertir estas cantidades económicas en las personas, haciendo que el capital humano se acumulara año tras año ganando formación y experiencia, siendo la máxima beneficiada la propia empresa consiguiendo el máximo aprovechamiento de esta inversión.

Analizando los datos de contratación de ETTs en este último año, se demuestra que el modelo está basado en la precariedad y en la inestabilidad laboral, manifestando que, a medio-largo plazo, puede suponer una gran debilidad como empresa.»

 

Por todo esto, si la empresa está dispuesta a valorar la contratación directa podemos atender parte de sus peticiones.

Finaliza la reunión y nos emplazamos para continuar la negociación para la última semana de febrero o la primera de marzo. 

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#CCNSSAICAPAPER2019 Acta Reunión 3 12 2020 Reunión Negociación Convenio Colectivo NON STOP SAICA Paper España

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#CCNSSAICAPAPER2019 7ª Reunión Negociación CCNS SAICA PAPER España

El día 18 de diciembre se ha celebrado una nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. Se firma acta reunión anterior. (se adjunta)

Toma la palabra la empresa para contestar a la petición de información sobre el gasto y costes que supone el modelo de contratación a base de ETTs y subcontratas. A pesar de no dar ninguna cantidad concreta, la empresa constata que los datos a partir de los que elaboramos la plataforma son correctos y extraídos de las partidas económicas adecuadas. Por lo que, podemos indicar que los cálculos sobre los que se hicieron las estimaciones son correctos.

  • 6º turno + consolidación de BLD variable y la internalización de secciones suponen menos del 0.5% de la facturación media de los últimos 5 años.

Tal y como se explicó en las asambleas donde se elaboró la plataforma, el análisis de las cuentas de SAICA de los últimos 19 años no dejan lugar a dudas: «El modelo de contratación precaria y de peor calidad frente al Non Stop, no está motivado por un ahorro de costes ni una mayor eficiencia, sino por un ataque directo al colectivo». Si descontamos los costes de contratación de ETTs y subcontratas podemos afirmar que la empresa ahorraría costes indirectos haciendo que la contratación directa suponga una mejora competitiva para SAICA.

Es importante recordar que la disminución del colectivo respecto al total de la plantilla ha sido de un -12% en los últimos años.

Se vuelve a incidir en lo negativo del modelo de contratación que, además de suponer un empleo de peor calidad y poco estable, hace que los trabajos diarios no se puedan realizar de la manera más adecuada por la falta de experiencia de ETTs y personal de subcontratas. Se recalca que todos los años se pierde una cantidad de tiempo y dinero en formación a personal de ETTs que lamentablemente no pueden realizar las tareas con la misma diligencia que el personal Non Stop al no gozar de la continuidad deseada. Todos estos costes indirectos que no están contabilizados como tal, deberían ser tenidos en cuenta por lo que pueden llegar a suponer.

Dada la situación, se ha vuelto a insistir en que la renovación del convenio tiene que pasar si o si por estas propuestas, ya que fueron las más votadas y por tanto las más importantes para el colectivo.

Dirección toma nota y concreta sus peticiones:

  • Incrementar la jornada industrial a 365 días/año.
  • Regular permiso retribuido de formación establecido en artículo 23.3 del Estatuto de los trabajadores, de manera que pueda servir como medida de flexibilidad.
  • Correturnos: Modificar artículo en el convenio eliminando número de trabajadores necesarios en esta posición y actualizando sus condiciones.
  • 2ª quincena de vacaciones: Eliminar la unanimidad a la hora de elegir la segunda quincena de vacaciones, ampliar y/o flexibilizar los periodos de disfrute de la misma y que sea la empresa quien las fije en el calendario anual.

La Parte sindical hace las siguientes apreciaciones:

  • Parece que la empresa busca mayor flexibilidad, formación y polivalencia dentro del colectivo Non Stop. En este sentido ambas partes coincidimos en el diagnóstico del problema, pero la solución debe pasar por una mayor contratación directa en lugar de pensar en contratar más ETTs y subcontratas.
  • Sobre el incremento de jornada industrial se vuelve a remitir al artículo 9.2 «Fiestas de Navidad y Año Nuevo» del convenio estatal.
  • En cuanto al resto de peticiones es preciso mayor nivel de concreción.

Por otro lado, se pregunta a Dirección sobre dos puntos de la plataforma que todavía no se han tratado y no se tiene ninguna valoración:

  • Inclusión de los técnicos que trabajan a Non Stop en el ámbito personal del Convenio: Este punto consiste en una mera actualización a la realidad de la empresa y que las nuevas posiciones de técnicos que realizan su trabajo con un calendario Non Stop estén bajo el paraguas del Convenio dando así cumplimiento a lo establecido en Convenio Estatal en su artículo 9.3.
  • Sistema de retribución flexible: El trabajador puede elegir si prefiere el incremento pactado en dinero o en descanso.

Dirección indica que no va a modificar el ámbito personal del convenio para incluir a los técnicos y toma nota sobre la retribución flexible para contestar en siguiente reunión.

Esperamos tener avances en próximas reuniones y que la empresa decida negociar las propuestas para conseguir una mayor contratación directa y conciliación en el colectivo Non Stop. Cada día demostramos la importancia de nuestro trabajo en el éxito de la compañía.

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#CCNSSAICA2019 Comunicado Mesa Negociadora 6ª Reunión

6ª REUNIÓN NEGOCIACIÓN CONVENIO NON STOP

El día 3 de diciembre se ha celebrado una nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. En primer lugar, se firma acta reunión anterior.

Toma la palabra la parte social para aclarar que las propuestas planteadas emanan directamente del colectivo Non Stop por lo que es necesario abordarlas en esta negociación.

Se hace hincapié que en estos últimos años el colectivo Non Stop, ha visto como la Empresa decidía sustituir poco a poco puestos de trabajo de SAICA por puestos de trabajo en subcontratas y ETTs, pasando de suponer un 64% a un 52% del total de la plantilla. Esta situación conlleva que la plantilla Non Stop se encuentre bajo mínimos en muchas ocasiones, teniendo que asumir trabajos por una mala o nula gestión.

Las propuestas para conseguir una mayor contratación y conciliación planteadas por esta parte están basadas en el análisis de las cuentas de la compañía de los últimos 19 años, y seguimos creyendo firmemente que el ahorro de costes directos e indirectos haría que la inversión en personal Non Stop fuera más que asumible por la compañía.

  • Si el gasto en ETTs se invierte en contratación directa se puede estructurar un 6º turno que minimice la contratación de ETTs y ayude a mejorar las posibilidades de conciliación del Non Stop.

  • Si el gasto en subcontratas se invierte en contratación directa se conseguiría una mayor integración de los procesos productivos mejorando la eficacia y eficiencia. Además de que a las personas contratadas se les aplicaría el Convenio Non Stop de SAICA.

Para poder demostrarlo de forma objetiva, se solicitan a la Empresa los siguientes datos:

  • Proporción de la masa salarial del Non Stop en el total de los gastos de personal.
  • En qué partida de las cuentas se incluye el gasto en ETTs y Subcontratas. A cuánto asciende esta cantidad.
  • Qué proporción de personas trabajadoras de subcontratas trabajan a diario en la Empresa con relación a la plantilla Non Stop.
  • Gastos indirectos de las subcontratas.

La Parte Empresarial toma nota de las preguntas para intentar responder en siguiente reunión y pasa a exponer sus peticiones para la negociación:

  • Ampliar la jornada industrial a los 365 días/año.

  • Regular el permiso retribuido para formación del artículo 23.3 del ET.

  • Herramientas para mejorar la flexibilidad:
    • Correturnos.
    • 2ª quincena de vacaciones elegible por la Empresa con la máxima antelación posible.

Vuelven a incidir en que el modelo de negocio y la organización de éste es competencia exclusiva de los propietarios y no van a cambiarlo. Además, recalcan que nos encontramos en una crisis sin precedentes y que las propuestas a negociar por la parte social deberían ser otras.

Del resto de puntos de la plataforma de la parte social, aquellos que no implican mayor contratación, se atenderán dentro del acuerdo global.

La parte social aclara que la jornada industrial está limitada por el Convenio Estatal y que no se va a negociar nada que esté en contra del mismo. Se indica que ese punto debería tratarse en otra mesa de negociación, quedando a la espera de recibir los datos solicitados para poder seguir avanzando.

Después de un breve debate, finaliza la reunión, emplazándonos las partes para dentro de aproximadamente 15 días. La fecha de la próxima reunión queda pendiente de consensuar.


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#CCNS2019 Comunicado 5 Negociación Convenio NON STOP SAICA Paper España

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