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#CCNSSAICAPAPER2019 15ª Reunión Mesa Negociadora Convenio Colectivo NON STOP SAICA Paper España


El 15 de julio se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta Nº15.

 

Toma la palabra Dirección para contestar a la propuesta de modelo cuadrante del 6º turno entregado en reunión anterior, haciendo las siguientes consideraciones:

 

  • Durante el periodo vacacional sigue existiendo la necesidad de contratación de ETTs. Si bien, este periodo es muy reducido, entiende que es muy problemática la contratación y formación de este personal.

     

  • Durante las jornadas establecidas de L-V, no tiene claro que posibilidades y tareas se podrán realizar.

 

  • La contratación de 44 personas para la implementación de este 6º turno supone un aumento de la masa salarial del Non Stop del 8 %.

     

  • El cuadrante no tiene en cuenta la presencia de la sexta persona en fines de semana y festivos, por lo que, en caso de incidencias de absentismo creen que aporta mayor rigidez en lugar de aportar mayor flexibilidad.

     

  • Un cuadrante con 204 días de trabajo supone una reducción de jornada de 7 días estando muy por debajo que en otros sectores. (Artes gráficas, Alimentación, Metal, etc.)

     

  • Este cambio conllevaría una mayor carga de trabajo para el personal de administración que debe tenerse también en cuenta.

     

No obstante lo anterior, Dirección entiende que si se pulen y se trabaja en estos puntos se podría seguir avanzando.

 

La mayoría de la Parte Social considera muy positivo que la Empresa valore el sexto turno y entienda que si se matizan algunos de los aspectos es posible seguir avanzando en la negociación. Se hacen las siguientes consideraciones:

 

  • Actualmente la formación se está realizando en tiempo de trabajo dejando en muchas ocasiones las instalaciones desatendidas. Con el modelo de 6º turno presentado podría organizarse anualmente la formación en las jornadas de L-V, manteniendo las instalaciones atendidas y en funcionamiento con total garantía. Entendemos que esto aporta mayor flexibilidad organizativa y tiene en cuenta una de las peticiones de la Empresa.

 

  • No se produce ningún cambio en cuanto a las sustituciones. El Convenio refleja como y quien debe hacerlas.

     

  • Estamos de acuerdo en cuanto al número de contratos a realizar, pero no en el coste. La implementación de una sexta persona conllevaría no tener que contratar personal de ETT, salvo casos excepcionales o puntuales, lo que se traduciría en un ahorro de costes que ya valoramos en anteriores reuniones: (2 Millones de €, aproximadamente 10 % de la masa salarial del Non Stop). Por tanto, si descontamos el coste de contratar ETT y lo invertimos en contratar directamente la inversión real supondría aproximadamente un 2 %. Para nosotros este coste es más que asumible.

 

  • Consolidación de las BLD variable fijando los días de trabajo en 204. Esto no es una reducción de jornada propiamente dicha, sino que se trata de modificar un punto que se negoció en anteriores convenios, del mismo modo que la Empresa consiguió modificar el punto del preaviso para hacer uso de los días de IJI. Es importante señalar que con esta propuesta la Empresa no precisa de contratación adicional a la necesaria para la implementación del 6º turno.

 

  • En cuanto a la contratación de ETTs para una parte del periodo vacacional, se propone a Dirección hacer coincidir, en lo posible, las paradas programadas de MPs para no precisar de este personal. A esta propuesta Dirección contesta que no puede asumir esta rigidez a la hora de fijar las paradas anuales, ya que, el mercado cada vez es más cambiante y precisan de esta flexibilidad para seguir siendo competitivos. En este punto nos piden seguir trabajando en un modelo que no haga necesaria la presencia de ETT en periodo vacacional para poder avanzar.

     

     

En cuanto al sistema de retribución flexible, Dirección solicita un modelo realizable sin que se produzcan un aumento de costes derivados de las sustituciones que la disponibilidad de estos días pudiese generar, indicando que no cree que haya problema en ponernos de acuerdo en el valor para estos días.

 

En este punto volvemos a explicar que siempre hemos estado pensando en un sistema que garantice el pleno funcionamiento de las instalaciones y que trabajaremos en una propuesta más detallada.

 

Dirección de Empresa nos insiste en la necesidad de conocer la petición de incremento salarial para poder hacer una valoración completa; 6º turno, retribución flexible e incremento salarial. Además, nos recuerda que sus peticiones deben ser tenidas en cuenta en la negociación.

 

Dado la imposibilidad de seguir avanzando, se decide dar por finalizada la reunión.

 

Seguiremos informando.

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#CCNSSAICAPAPER2019 14ª Reunión Mesa Negociadora Convenio NON STOP SAICA Paper

El 24 de junio se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisan y firman actas Nº13 y 14.

 

Tal y como se quedó en la última reunión, se hace entrega a Dirección de un modelo cuadrante del 6º turno: (Se trata de una opción de las múltiples posibilidades de como se puede organizar).

 

  • Integración en un cuadrante anual de una sexta persona por puesto en las mismas condiciones de igualdad y equidad. (jornada, descansos, vacaciones…) En este punto queremos indicar que con esta medida se producirían promociones de ascensos en todos los puestos.

     

  • Consolidación de las BLD variable fijando los días de trabajo en 204. Es importante señalar que con esta propuesta la Empresa no precisa de contratación adicional a la necesaria para la implementación del 6º turno.

 

  • Se mantiene el sistema de vacaciones que rige actualmente en el Convenio, por lo que, la contratación de ETTs solo sería necesaria durante 11 días de trabajo al año.

 

En cuanto al sistema de retribución flexible, se insta a la Empresa a que nos conteste si está de acuerdo en el precio/día (valores fijos diarios + BR), ya que, en función de esto podemos hacer una propuesta más definitiva y detallada.

 

Se recuerda a la Empresa la necesidad de analizar las tareas y situación de las subcontratas para encontrar una fórmula para valorar la eficacia y eficiencia de las mismas, de tal manera que detectemos cual de ellas sería mejor hacerlas internamente.

 

La Empresa, contesta que necesita tiempo para hacer una valoración del cuadrante del 6º turno presentado y toma nota sobre el sistema de retribución flexible.

 

Vuelve a insistir en que hablemos del incremento salarial y que espera una valoración de sus peticiones.

 

Dado la imposibilidad de seguir avanzando, se decide dar por finalizada la reunión, emplazándonos para la siguiente ya en el mes de julio.

 

Esperamos poder avanzar en el texto entregado y por ende en la propia negociación del convenio.

Seguiremos informando.

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#CCNSSAICAPAPER2019 – 13ª Reunión Negociación Convenio NON STOP SAICA PAPER 2019 –

El 28 de mayo se ha celebrado nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Toma la palabra la Parte Sindical para hacer la siguiente reflexión después de lo acontecido en última reunión.

En primer lugar, queremos recordar que llevamos más de dos años sin convenio y 13 reuniones donde la Empresa se ha limitado a decir que NO sin dar argumentos ni datos para negarse a abordar las peticiones principales de la parte social.
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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 17 2021: 12ª Reunión Negociación Convenio NON Stop SAICA Paper 2019…

El 13 de mayo se ha celebrado 12ª reunión de negociación, en la cual, la Empresa nos tenía que dar una respuesta a lo acontecido en la última reunión.

 

Tal y como se explica en el comunicado conjunto de la Mesa Negociadora, la empresa ha dado un paso atrás diciendo que NO a todo, mostrándose abierta a poder hablar de incremento salarial.

Sólo podemos calificar esta respuesta de muy decepcionante, porque, después de un periodo de reflexión/espera, desde la última reunión, de más de 40 días, la Empresa se ha limitado a decir que NO sin aportar datos ni argumentos que apoyen sus palabras, olvidando que la plantilla votó y decidió en asambleas que propuestas debían ser las más relevantes en esta negociación, apostando claramente por buscar fórmulas de contratación y conciliación por encima del incremento salarial.

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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado Mesa Negociadora Convenio 12 5 2021 y Acta día 30 3 2021

El 13 de mayo se ha celebrado nueva reunión de negociación, en la cual, la Empresa nos tenía que dar una respuesta a lo acontecido en la última reunión. Se revisa y se firma acta. (Se adjunta)

  1. Contratación/conciliación: Dado el contexto económico actual, este tipo de reformas estructurales no «tocan» en esta negociación.

  2. Incremento salarial: Disposición para hablar del tipo de incremento. En lo referente al «sistema de retribución flexible» siguen teniendo dudas en la fórmula de aplicación.

  3. Actualizar el texto del convenio a los cambios normativos y a las nuevas realidades del sistema de trabajo Non Stop: Ante la cantidad y el calado de los cambios que se han producido en los últimos tiempos, solicitan propuestas concretas de los temas a tratar para poder ir trabajando en paralelo a la negociación.

Desde la Mesa Negociadora se recuerda a la Empresa que en anterior reunión se hizo un ejercicio para condensar la plataforma de negociación en tres bloques y tres líneas estratégicas para intentar acercar posturas y avanzar. Del mismo modo es importante tener en cuenta que la negociación del Convenio Non Stop debe servir para mejorar las condiciones laborales de la plantilla, por lo que, las peticiones de ésta deben ser escuchadas y tenidas en cuenta.

Después de un debate entre ambas partes se decide dar por finalizada la reunión dado que no se produce ningún avance. Desde la Mesa Negociadora se recuerda que el tiempo que debe pasar entre reuniones que se pactó en el momento de constitución de la mesa fue de 15 días y que por tanto debe respetarse. Además, se insiste en la necesidad de recobrar la normalidad y la presencialidad de las reuniones, ya que, el sistema de videoconferencia no permite que las reuniones sean todo los productivas que podrían ser. Si la Empresa no cuenta con un espacio adecuado para ello, desde la Mesa Negociadora nos hemos ofrecido a buscar alternativas fuera de las instalaciones de SAICA.

Dirección toma nota y nos hará llegar propuestas de fechas.

Seguiremos informando.

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#CCNSSAICAPAPER2019 30 de Marzo de 2021 – Comunicado Mesa Negociadora 11ª Reunión Negociación Convenio NON STOP

El día 30 de marzo se ha mantenido nueva reunión de negociación Convenio Non Stop como continuación de la última celebrada el pasado 19 de marzo. Se revisa y firma acta de la reunión anterior (se adjunta).

Desde la Parte Sindical se manifiesta que en aras de conseguir un avance en la negociación se hace un gran esfuerzo de condensación de los puntos de la plataforma en 3 grandes bloques:

  1. Contratación/conciliación:
    1. Implementación de un 6º turno y consolidación de la BLD variable.
    2. Análisis de la fuerte dependencia que se tiene actualmente de las subcontratas para mantener el proceso productivo en óptimas condiciones, valorando las tareas y cuales de ellas se podrían realizar de forma interna por personal SAICA de forma más eficiente. En este punto se manifiesta que este modelo productivo supone una debilidad para afrontar el futuro a medio-largo plazo.

  2. Incremento salarial:
    1. Implementar sistema de retribución flexible, ya comentado en anteriores reuniones.
    2. Incremento salarial porcentual o lineal según el contenido del acuerdo final.

  3. Otros:
    1. Actualizar el texto del convenio a los cambios normativos y a las nuevas realidades del sistema de trabajo Non Stop.

La Dirección solicita un receso, tras el cual nos traslada que valora el esfuerzo realizado por la parte sindical pero que necesita más tiempo para reflexionar sobre las peticiones de la parte social y sobre sus propias peticiones.

Se decide dar por finalizada la reunión. Desde la parte sindical se solicita un adelanto de la hora de inicio de las reuniones y buscar fórmulas para poder mantenerlas de manera presencial, ya que, de esta forma se ganaría en dinamismo y se podría avanzar de forma más clara.

Seguiremos informando.

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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 10ª Reunión Mesa Negociadora Convenio Colectivo NON STOP SAICA PAPER España

El día 19 de marzo se ha mantenido nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta de la reunión anterior.

La Parte Sindical toma la palabra para indicar que después de varias reuniones comentando y aclarando las peticiones de la Empresa, es necesario que se empiece a debatir sobre la propuesta principal de la Parte Social:
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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 9ª Reunión Negociación Convenio NON STOP SAICA Paper

El día 3 de marzo se ha mantenido nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta de la reunión anterior.

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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 8ª Reunión Mesa Negociador Convenio Colectivo NON STOP

El 10 de febrero se ha celebrado una nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta reunión anterior. (18/12/2020) 

 

Desde la Parte Social se recrimina a la empresa el tiempo desde la última reunión (casi dos meses) y se recuerda que en el acta de constitución de la mesa se acordó entre las partes que no podían transcurrir más de 15 días entre reuniones.

Tal y como se quedó en la última reunión, la Empresa aclara sus peticiones y contesta a los temas pendientes:

 

  1. VACACIONES: Modificar el art. 16 del convenio para eliminar la unanimidad a la hora de decidir el sistema de elección de vacaciones, una o dos quincenas, y dejarlo en el 51% de las personas trabajadoras de cada sección. Nos indica que esta petición la realizan porque han recibido quejas de algunos trabajadores.

     

  2. CORRETURNOS: Modificar el sistema organizativo de este colectivo:
    1. Posibilidad de asignar a un turno para poder realizar formación. (sábados y domingos incluidos)
    2. Eliminar la Jornada partida cuando el correturnos no sustituya a nadie y poder asignar turnos de mañana y/o tarde según necesidades de producción.
    3. Regular a lo largo del año el exceso de jornada acumulada.

       

  3. FORMACIÓN: Acuerdo de formación que incluya el permiso retribuido de 20h/año que establece el artículo 23.3 del Estatuto de los Trabajadores.
    1. Posibilidad de hacer la formación fuera de la jornada laboral con una retribución de «horas de formación» en lugar de horas extras»
    2. En esta formación se incluiría toda la formación obligatoria además de todas aquellas acciones formativas que se consideren en el Plan de Formación.
    3. En caso de no superar las 20h/año, las restantes se abonarían como horas de formación.

     

Una vez explicadas sus peticiones, valoran la propuesta del «Plan de retribución Flexible» (el trabajador puede decidir entre incremento salarial o descanso):

  • El sistema planteado por la parte social ofrece dudas a nivel organizativo y de retribución. Recuerdan que lo importante es el mantenimiento de las instalaciones en condiciones de calidad, eficiencia, seguridad, etc. Muestran preocupación en la pérdida de formación y cualificación del personal propio, y de la inestabilidad laboral que generaría realizar sustituciones con personal ETT con poca formación y experiencia.

 

La Parte Social contesta a la empresa sobre sus peticiones:

 

  1. VACACIONES: Se recuerda que el derecho a elegir y disfrutar de las vacaciones es un derecho que ninguna mayoría puede limitar a ningún trabajador.

     

  2. FORMACIÓN: Estamos de acuerdo que la formación es un factor importante en el sector papel y que la plantilla, en general, siempre ha mostrado buena predisposición cuando las acciones formativas son útiles y consensuadas. No obstante, no podemos confundir esto con la formación obligatoria que en muchas ocasiones no aporta nada a los participantes. El Permiso retribuido de formación para el empleo está pensado para aquellas acciones formativas dirigidas a mejorar la empleabilidad de los trabajadores, no para la formación obligatoria por la empresa. Se trata de un derecho individual. Además, parece incoherente que se pretenda una mayor implicación y flexibilidad de la plantilla Non Stop en lo que se refiere a formación, y por otro lado, cada día haya mayor contratación en ETTs y subcontrataciones.

     

  3. PLAN DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE: Esta propuesta está planteada bajo la premisa de una mayor contratación directa. Esta parte es consciente de la importancia de que las instalaciones funcionen con el máximo nivel de calidad, eficiencia, seguridad etc, por lo que, entendemos que esta opción debe hacerse de forma organizada y planificada. Se intentará trasladar a la empresa un modelo sobre la gestión y funcionamiento de esta propuesta.

     

La Parte Social finaliza su exposición con la siguiente reflexión sobre el modelo de contratación y los costes de éste, y la relación con las propuestas de mayor contratación directa:

«Según las cuentas de 2019 la plantilla total en SAICA Paper era de 692 personas (354 Non Stop y 338 Técnicos) y la masa salarial correspondiente al colectivo Non Stop supone el 43% del total de los costes salariales.

Tal y como corroboró la empresa en anterior reunión, el coste en subcontratación y ETTs se incluye en la partida de «gastos exteriores», la cual, ha experimentado un crecimiento importante y constante en los últimos 10 años. Según nuestras proyecciones, el gasto en ETTs le suponen a SAICA 2M de euros al año mientras que el gasto en subcontratas podría alcanzar hasta los 9M de euros al año. A nuestro entender, este dinero se tira a la basura año tras año, porque no se produce una acumulación de conocimientos ni experiencia. Si se cambiara este modelo de contratación precaria e inestable por un modelo de contratación y gestión directa, la empresa podría invertir estas cantidades económicas en las personas, haciendo que el capital humano se acumulara año tras año ganando formación y experiencia, siendo la máxima beneficiada la propia empresa consiguiendo el máximo aprovechamiento de esta inversión.

Analizando los datos de contratación de ETTs en este último año, se demuestra que el modelo está basado en la precariedad y en la inestabilidad laboral, manifestando que, a medio-largo plazo, puede suponer una gran debilidad como empresa.»

 

Por todo esto, si la empresa está dispuesta a valorar la contratación directa podemos atender parte de sus peticiones.

Finaliza la reunión y nos emplazamos para continuar la negociación para la última semana de febrero o la primera de marzo. 

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#CCNSSAICAPAPER2019 Acta Reunión 3 12 2020 Reunión Negociación Convenio Colectivo NON STOP SAICA Paper España

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