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#CCNSSAICAPAPER2019 30 de Marzo de 2021 – Comunicado Mesa Negociadora 11ª Reunión Negociación Convenio NON STOP

El día 30 de marzo se ha mantenido nueva reunión de negociación Convenio Non Stop como continuación de la última celebrada el pasado 19 de marzo. Se revisa y firma acta de la reunión anterior (se adjunta).

Desde la Parte Sindical se manifiesta que en aras de conseguir un avance en la negociación se hace un gran esfuerzo de condensación de los puntos de la plataforma en 3 grandes bloques:

  1. Contratación/conciliación:
    1. Implementación de un 6º turno y consolidación de la BLD variable.
    2. Análisis de la fuerte dependencia que se tiene actualmente de las subcontratas para mantener el proceso productivo en óptimas condiciones, valorando las tareas y cuales de ellas se podrían realizar de forma interna por personal SAICA de forma más eficiente. En este punto se manifiesta que este modelo productivo supone una debilidad para afrontar el futuro a medio-largo plazo.

  2. Incremento salarial:
    1. Implementar sistema de retribución flexible, ya comentado en anteriores reuniones.
    2. Incremento salarial porcentual o lineal según el contenido del acuerdo final.

  3. Otros:
    1. Actualizar el texto del convenio a los cambios normativos y a las nuevas realidades del sistema de trabajo Non Stop.

La Dirección solicita un receso, tras el cual nos traslada que valora el esfuerzo realizado por la parte sindical pero que necesita más tiempo para reflexionar sobre las peticiones de la parte social y sobre sus propias peticiones.

Se decide dar por finalizada la reunión. Desde la parte sindical se solicita un adelanto de la hora de inicio de las reuniones y buscar fórmulas para poder mantenerlas de manera presencial, ya que, de esta forma se ganaría en dinamismo y se podría avanzar de forma más clara.

Seguiremos informando.

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#CCNSSAICAPAPER2019 Comunicado 8ª Reunión Mesa Negociador Convenio Colectivo NON STOP

El 10 de febrero se ha celebrado una nueva reunión de negociación del Convenio Non Stop. Se revisa y firma acta reunión anterior. (18/12/2020) 

 

Desde la Parte Social se recrimina a la empresa el tiempo desde la última reunión (casi dos meses) y se recuerda que en el acta de constitución de la mesa se acordó entre las partes que no podían transcurrir más de 15 días entre reuniones.

Tal y como se quedó en la última reunión, la Empresa aclara sus peticiones y contesta a los temas pendientes:

 

  1. VACACIONES: Modificar el art. 16 del convenio para eliminar la unanimidad a la hora de decidir el sistema de elección de vacaciones, una o dos quincenas, y dejarlo en el 51% de las personas trabajadoras de cada sección. Nos indica que esta petición la realizan porque han recibido quejas de algunos trabajadores.

     

  2. CORRETURNOS: Modificar el sistema organizativo de este colectivo:
    1. Posibilidad de asignar a un turno para poder realizar formación. (sábados y domingos incluidos)
    2. Eliminar la Jornada partida cuando el correturnos no sustituya a nadie y poder asignar turnos de mañana y/o tarde según necesidades de producción.
    3. Regular a lo largo del año el exceso de jornada acumulada.

       

  3. FORMACIÓN: Acuerdo de formación que incluya el permiso retribuido de 20h/año que establece el artículo 23.3 del Estatuto de los Trabajadores.
    1. Posibilidad de hacer la formación fuera de la jornada laboral con una retribución de «horas de formación» en lugar de horas extras»
    2. En esta formación se incluiría toda la formación obligatoria además de todas aquellas acciones formativas que se consideren en el Plan de Formación.
    3. En caso de no superar las 20h/año, las restantes se abonarían como horas de formación.

     

Una vez explicadas sus peticiones, valoran la propuesta del «Plan de retribución Flexible» (el trabajador puede decidir entre incremento salarial o descanso):

  • El sistema planteado por la parte social ofrece dudas a nivel organizativo y de retribución. Recuerdan que lo importante es el mantenimiento de las instalaciones en condiciones de calidad, eficiencia, seguridad, etc. Muestran preocupación en la pérdida de formación y cualificación del personal propio, y de la inestabilidad laboral que generaría realizar sustituciones con personal ETT con poca formación y experiencia.

 

La Parte Social contesta a la empresa sobre sus peticiones:

 

  1. VACACIONES: Se recuerda que el derecho a elegir y disfrutar de las vacaciones es un derecho que ninguna mayoría puede limitar a ningún trabajador.

     

  2. FORMACIÓN: Estamos de acuerdo que la formación es un factor importante en el sector papel y que la plantilla, en general, siempre ha mostrado buena predisposición cuando las acciones formativas son útiles y consensuadas. No obstante, no podemos confundir esto con la formación obligatoria que en muchas ocasiones no aporta nada a los participantes. El Permiso retribuido de formación para el empleo está pensado para aquellas acciones formativas dirigidas a mejorar la empleabilidad de los trabajadores, no para la formación obligatoria por la empresa. Se trata de un derecho individual. Además, parece incoherente que se pretenda una mayor implicación y flexibilidad de la plantilla Non Stop en lo que se refiere a formación, y por otro lado, cada día haya mayor contratación en ETTs y subcontrataciones.

     

  3. PLAN DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE: Esta propuesta está planteada bajo la premisa de una mayor contratación directa. Esta parte es consciente de la importancia de que las instalaciones funcionen con el máximo nivel de calidad, eficiencia, seguridad etc, por lo que, entendemos que esta opción debe hacerse de forma organizada y planificada. Se intentará trasladar a la empresa un modelo sobre la gestión y funcionamiento de esta propuesta.

     

La Parte Social finaliza su exposición con la siguiente reflexión sobre el modelo de contratación y los costes de éste, y la relación con las propuestas de mayor contratación directa:

«Según las cuentas de 2019 la plantilla total en SAICA Paper era de 692 personas (354 Non Stop y 338 Técnicos) y la masa salarial correspondiente al colectivo Non Stop supone el 43% del total de los costes salariales.

Tal y como corroboró la empresa en anterior reunión, el coste en subcontratación y ETTs se incluye en la partida de «gastos exteriores», la cual, ha experimentado un crecimiento importante y constante en los últimos 10 años. Según nuestras proyecciones, el gasto en ETTs le suponen a SAICA 2M de euros al año mientras que el gasto en subcontratas podría alcanzar hasta los 9M de euros al año. A nuestro entender, este dinero se tira a la basura año tras año, porque no se produce una acumulación de conocimientos ni experiencia. Si se cambiara este modelo de contratación precaria e inestable por un modelo de contratación y gestión directa, la empresa podría invertir estas cantidades económicas en las personas, haciendo que el capital humano se acumulara año tras año ganando formación y experiencia, siendo la máxima beneficiada la propia empresa consiguiendo el máximo aprovechamiento de esta inversión.

Analizando los datos de contratación de ETTs en este último año, se demuestra que el modelo está basado en la precariedad y en la inestabilidad laboral, manifestando que, a medio-largo plazo, puede suponer una gran debilidad como empresa.»

 

Por todo esto, si la empresa está dispuesta a valorar la contratación directa podemos atender parte de sus peticiones.

Finaliza la reunión y nos emplazamos para continuar la negociación para la última semana de febrero o la primera de marzo. 

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#CCNSSAICA2019 Comunicado Mesa Negociadora 6ª Reunión

6ª REUNIÓN NEGOCIACIÓN CONVENIO NON STOP

El día 3 de diciembre se ha celebrado una nueva reunión de negociación Convenio Non Stop. En primer lugar, se firma acta reunión anterior.

Toma la palabra la parte social para aclarar que las propuestas planteadas emanan directamente del colectivo Non Stop por lo que es necesario abordarlas en esta negociación.

Se hace hincapié que en estos últimos años el colectivo Non Stop, ha visto como la Empresa decidía sustituir poco a poco puestos de trabajo de SAICA por puestos de trabajo en subcontratas y ETTs, pasando de suponer un 64% a un 52% del total de la plantilla. Esta situación conlleva que la plantilla Non Stop se encuentre bajo mínimos en muchas ocasiones, teniendo que asumir trabajos por una mala o nula gestión.

Las propuestas para conseguir una mayor contratación y conciliación planteadas por esta parte están basadas en el análisis de las cuentas de la compañía de los últimos 19 años, y seguimos creyendo firmemente que el ahorro de costes directos e indirectos haría que la inversión en personal Non Stop fuera más que asumible por la compañía.

  • Si el gasto en ETTs se invierte en contratación directa se puede estructurar un 6º turno que minimice la contratación de ETTs y ayude a mejorar las posibilidades de conciliación del Non Stop.

  • Si el gasto en subcontratas se invierte en contratación directa se conseguiría una mayor integración de los procesos productivos mejorando la eficacia y eficiencia. Además de que a las personas contratadas se les aplicaría el Convenio Non Stop de SAICA.

Para poder demostrarlo de forma objetiva, se solicitan a la Empresa los siguientes datos:

  • Proporción de la masa salarial del Non Stop en el total de los gastos de personal.
  • En qué partida de las cuentas se incluye el gasto en ETTs y Subcontratas. A cuánto asciende esta cantidad.
  • Qué proporción de personas trabajadoras de subcontratas trabajan a diario en la Empresa con relación a la plantilla Non Stop.
  • Gastos indirectos de las subcontratas.

La Parte Empresarial toma nota de las preguntas para intentar responder en siguiente reunión y pasa a exponer sus peticiones para la negociación:

  • Ampliar la jornada industrial a los 365 días/año.

  • Regular el permiso retribuido para formación del artículo 23.3 del ET.

  • Herramientas para mejorar la flexibilidad:
    • Correturnos.
    • 2ª quincena de vacaciones elegible por la Empresa con la máxima antelación posible.

Vuelven a incidir en que el modelo de negocio y la organización de éste es competencia exclusiva de los propietarios y no van a cambiarlo. Además, recalcan que nos encontramos en una crisis sin precedentes y que las propuestas a negociar por la parte social deberían ser otras.

Del resto de puntos de la plataforma de la parte social, aquellos que no implican mayor contratación, se atenderán dentro del acuerdo global.

La parte social aclara que la jornada industrial está limitada por el Convenio Estatal y que no se va a negociar nada que esté en contra del mismo. Se indica que ese punto debería tratarse en otra mesa de negociación, quedando a la espera de recibir los datos solicitados para poder seguir avanzando.

Después de un breve debate, finaliza la reunión, emplazándonos las partes para dentro de aproximadamente 15 días. La fecha de la próxima reunión queda pendiente de consensuar.


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#CCNS2019 Comunicado 23 2019: 2 Reunión Mesa Negociadora Convenio Non Stop


El 19 de junio se ha mantenido reunión con Dirección para constituir formalmente la mesa negociadora del Convenio NON STOP. (Se adjunta acta).

Tal y como se acordó entre todas las Secciones Sindicales con representación en los Comités de Empresa, la mesa negociadora ha quedado constituida por 13 miembros: 8 UGT, 3 CCOO, 1 OSTA y 1 SCS

Jorge Luis Sánchez

UGT

José Manuel González

UGT

Francisco Vega

UGT

Jorge Aibar

UGT

Vicente García

UGT

Ángel Abenia

UGT

Eduardo Sanvicente

UGT

Fran García

UGT

Carlos Martínez

OSTA

Miguel Ángel Lipe

SCS

Javier Falcón

CCOO

Oscar Romeo

CCOO

Pendiente designación

CCOO

Al igual que se hizo en la negociación anterior se han establecido unas normas logísticas para que las reuniones sean más efectivas y dinámicas, contando como Presidente con la presencia de un mediador del SAMA (Guillermo Andaluz).

A partir de este momento damos por iniciada la negociación, esperando poder renovar el Convenio Non Stop con la inclusión de mejoras para todos los trabajadores/as.


Los integrantes de la mesa negociadora arriba indicados deben ultimar los puntos que finalmente formarán parte de la plataforma de negociación, de la cual informaremos debidamente.



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Comunicado 15 2016: Denuncia 1 de Mayo de 2015 SAICA El Burgo

20160408 COMUNICADO UGT SAICA 15 2016 CE SEB RETIRADA DENUNCIA_Página_1El pasado 31 de marzo tuvo lugar una  reunión extraordinaria del Comité de Saica El Burgo con el siguiente orden del día:

  • Desestimación por parte de este comité de la denuncia relativa al 1 de mayo de 2015.

Esta convocatoria se realizó de forma unilateral por el presidente del Comité, sin contar con la disponibilidad de los delegados de UGT, el pasado 26 de marzo.

La postura de UGT ante esta petición es claramente negativa a retirar la denuncia. Desde el primer momento hemos venido diciendo que este movimiento de la Dirección iba dirigido a desestabilizar las negociaciones de nuestro Convenio Colectivo, y aunque se haya firmado recientemente, no existe ningún motivo para desestimarla.
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#NONSTOPSAICA2014 Comunicado 14 2016: Firmado Convenio NONSTOP 2014-2018

 El 28 de marzo se ha firmado el Convenio Non Stop 2014-2018, una vez ratificado el acuerdo en referéndum el pasado  23 de marzo. (Se adjunta acta de acuerdo).20160328 COMUNICADO UGT SAICA 14 2016 FIRMA CONVENIO_Página_1

Los aspectos más relevantes del nuevo texto del Convenio son:

  • Vigencia: 1 de enero 2014 a 31 de diciembre 2018.
  • Definición de las estructuras mínimas de producción:
    • Tabla de puestos de trabajo por secciones y Grupos profesionales.(art. 14)
    • Cobertura de las vacantes con nueva contratación (art. 47)
  • Compromiso de no externalizar más secciones hasta la vigencia del convenio.
  • Incrementos salariales consolidados de 7,3% de la RTTB a vigencia del convenio.
  • Mayor flexibilidad para el uso de los días de IJI actuales (1 de mayo, 12-13 de octubre) (art. 15 Ic.)
    • Preaviso de 1 mes.
    • Posibilidad de dividir por líneas de producción en SAICA El Burgo.

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#NONSTOPSAICA2014 Ratificado Convenio NONSTOP en Referéndum

20160323 COMUNICADO UGT SAICA 13 2016 REFERENDUM

Durante el día 23 de marzo se ha celebrado referéndum para la ratificación o no de la firma del Convenio Non Stop.

Después del recuento el resultado ha sido el siguiente:

  • Censo 347 – Votos Emitidos : 252  Votos válidos:   252  Votos nulos: 0
    • SI: 207
    • NO: 44
    • EN BLANCO: 1

Por lo tanto queda ratificado por mayoría absoluta el Convenio NON STOP SAICA PAPER 2014-2018

El próximo día  28 de Marzo hay convocada reunión de la Mesa Negociadora para su firma.

Gracias a todos los trabajadores por vuestra amplia participación.

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#NONSTOPSAICA2014 23 de Marzo de 2016 – REFERENDUM CONVENIO

CARTEL REFERENDUM

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#NONSTOPSAICA2014: Comunicado 7 2016 Reunión 37 Negociación CCNS

 20160222 COMUNICADO UGT SAICA 7 2016 37 REU CCNS REDACTADOEl día 22 de Febrero de 2016 ha tenido lugar la reunión 37 del Convenio Colectivo NON STOP de SAICA PAPER España.

La Parte Social de la Mesa Negociadora expone que el motivo de la reunión es que una vez realizada la Asamblea de 9 de Febrero con el resultado afirmativo por parte de los Trabajadores en cuanto al Documento de Acuerdo de Convenio NON STOP. (más…)

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#NONSTOPSAICA2014 Comunicado 5 2016: Celebradas Asambleas Trababajadores CCNS

20160204 COMUNICADO UGT SAICA 5 2016 ASAMBLEAS CCNS 9 2 2016_Página_1

El día 9 de febrero se han celebrado Asambleas de Trabajadores del colectivo Non Stop de Saica Paper, con los siguientes asuntos en orden del dia:

  1. Explicación Preacuerdo 18 de Enero de 2016

Se han abierto turnos de palabras y una vez finalizados se ha proseguido con el punto número20160209COMUNICADO UGT SAICA 5 2016 ASAMBLEAS img5

  1. Votación para su ratificación (en urna)

El resultado de la votación ha sido el siguiente:

 

VOTOS EMITIDOS

SI

NO

BLANCO

78

70

6

2

 

20160209COMUNICADO UGT SAICA 5 2016 ASAMBLEAS img3Por tanto el documento de acuerdo ha quedado aprobado por amplia mayoría de los presentes.

20160209COMUNICADO UGT SAICA 5 2016 ASAMBLEAS img1

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